近日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年及今后一個(gè)時(shí)期，要在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。會(huì)議明確了明年經(jīng)濟(jì)工作的任務(wù)，化解房地產(chǎn)庫(kù)存就是其中之一。

推進(jìn)房地產(chǎn)供給側(cè)改革，是化解庫(kù)存的有效途徑。所謂的供給側(cè)改革，就是鼓勵(lì)不再不顧一切地蓋房，房企需要想辦法最大化地為用戶創(chuàng)造價(jià)值，把房子賣出去。無(wú)論如何，每一次重大改革，都意味著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)與機(jī)遇。那么，房地產(chǎn)將拐入什么樣的狀態(tài)呢？廣大的房企將如何把握供給側(cè)改革的機(jī)遇呢？

解決發(fā)展中的矛盾，必須堅(jiān)持讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用。實(shí)際上，供給側(cè)改革不會(huì)是人為創(chuàng)造需求，而是放開市場(chǎng)，讓市場(chǎng)去激活與創(chuàng)造需求。要激活與創(chuàng)造需求，就不得不進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，為用戶創(chuàng)造全新的生活體驗(yàn)；就不得不進(jìn)行服務(wù)升級(jí)，為用戶打造全新的人居服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；就不得不進(jìn)行營(yíng)銷升級(jí)，把為用戶創(chuàng)造的最大化價(jià)值傳遞出去。

用戶決定市場(chǎng)。歷史越悠久、規(guī)模越大的房企，擁有的批量用戶越多，這就為轉(zhuǎn)型提供了最大的便捷。供給側(cè)改革，消化庫(kù)存的行業(yè)性機(jī)會(huì)正好可以回籠資金，自然就成了房企避免“僵尸企業(yè)”命運(yùn)的大好機(jī)會(huì)。從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，從住宅開發(fā)銷售向商用物業(yè)持有并重轉(zhuǎn)型，從依賴低成本土地向依賴規(guī)模和控制能力降低成本轉(zhuǎn)型，從依賴土地自然高速增值向依賴產(chǎn)品價(jià)值提升利潤(rùn)率轉(zhuǎn)型，從純住宅開發(fā)向產(chǎn)業(yè)綜合地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)向業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型，從依賴房?jī)r(jià)上漲獲取高利潤(rùn)向依靠高周轉(zhuǎn)提升凈收益率轉(zhuǎn)型，從單一的房產(chǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”、“房地產(chǎn)+”轉(zhuǎn)型……市場(chǎng)的大門都是打開的。

機(jī)遇只會(huì)光顧那些有準(zhǔn)備的人，企業(yè)也是一樣。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。房地產(chǎn)的供給側(cè)改革，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也不可能有統(tǒng)一的答案，一切都將取決于房地產(chǎn)企業(yè)的選擇與踐行，一切都將接受市場(chǎng)和用戶的檢驗(yàn)。