2016年是“十三五”開局之年，面對經濟新常態，我國企業特別是國有企業也將面對更加復雜多變的外部環境和諸多新的挑戰，對企業改革發展和管理都將產生重大的影響。因此，國有企業特別是中央企業必須面對新形勢，適應新情況，取得新突破。只有這樣，才能真正落實發展新理念、走出轉型升級的新路子。

從1到N是更快的模式，從0到1才是真正的創新。習近平總書記倡導，“五大發展理念”提出“五個著力”，首要的就是著力發展創新驅動戰略，要把創新放在第一位，因為創新是引領發展第一動力，發展動力決定發展速度、發展效益和可持續性。動力問題解決不好，實現經濟持續健康發展兩個翻番是難以做到的。抓住了創新就抓住了牽動經濟與社會全局的牛鼻子，對于當前國有企業來說，筆者體會，創新的動力至少來自兩個方面：

一是企業自身的成長動力。習近平總書記強調供給側改革，重點是解決和發展社會生產力。推動供給側改革，必須牢固樹立創新發展理念，推動新技術、新產業、新業態蓬勃發展，為經濟持續健康發展提供源源不斷的內生動力。體制機制的改革，企業管理的創新，是企業的成長性動力，技術進步也是企業成長性動力的重要組成部分。

隨著工業發展，從蒸汽機為代表的機械化，到電力技術為代表的電氣化，到電子技術為代表的自動化，再到無線通信和互聯網為代表的信息化以及當今大數據、云計算、物聯網的智能化，甚至下一代智慧化蓬勃發展，崛起一大批取代傳統產業的企業，如果我們有的國有企業繼續抱著過去落后的管理方式、傳統的技術工藝、裝備制造、營銷模式而沒有積極主動作為，加速實現工業化、信息化、智能化，甚至金融化等多化融合，沒有積極主動作為管理創新、利用互聯網等手段和工具來提升實業、提升質量、提升效率、提升研發能力、提升企業的管控水平，實現眾多傳統實業+互聯網和N+互聯網，這樣的國有企業將很難變革，很難提質增效，很難有競爭力，很難在市場里有高的份額，很難有產品的高附加值，也就很難有好的經濟效益和可持續發展。

另一個動力，就是企業家和企業員工的躍升動力。如果企業干部職工不作為、慢作為、不善為，那么國有企業的管理創新、改革發展的目標任務又如何實現呢？因為目標任務歸根結底還是要靠企業去做，靠企業廣大干部職工去做去完成，因此破解和引領新常態，進一步激發激活國有企業以及企業家和員工的內生動力，使其更加積極作為、主動作為、大膽作為、科學作為，就自然成為一個迫切需要強化解決的問題。

因為企業在殘酷的市場競爭中如逆水行舟，不進則退，慢進也退。如果我們再不創新，沒有動力，不主動作為的話，恐怕有一天也會成就自己的競爭對手，因此貫徹落實五大發展理念過程中，國有企業要將創新發展理念放在重中之重的位置，管理創新、技術創新、商業模式創新并舉，體制機制并重，不斷激發創新的動力，激活創新的源泉，在創新中求生存之道，在創新中謀發展之路。

（作者系國資委黨委委員、秘書長）