某地召開專項工作會，規定匯報材料至少5000字，結果不少單位材料冗長空洞，除去少數工作內容，其余多為空話套話，會議效果大打折扣。相較于“注水材料”，內容精煉、嚴謹細致的“脫水內容”，往往更具參考價值和交流意義。（4月26日《人民日報》）

適逢召開會議，做工作匯報往往是重要環節之一，為了更好、更全面地聽到工作成效，避免隨意發揮而造成“干貨”不足，有時會設置各種“限制條件”，給匯報稿規定字數、給匯報劃定時間等。這些方式的確有利于讓與會者重視，做悉心的準備，從而更好地推進工作。

但我們也聽到一些同志在抱怨，工作總量是固定的，匯報稿就算把思路謀劃、執行過程、方法舉措都寫上去，也未必能達到要求，只能說些“空話套話”去填補時間空白。說者無奈，但聽之不禁令人深思，想了解詳細的內容固然情有可原，但若因此導致形式主義“復燃”、文風會風“扭曲”，那就有些得不償失了。

黨中央三令五申，要求精簡文風會風，今年的政府工作報告上，李克強總理更是做了表率。我們自然也要對文稿、會議進行“脫水”，留下十足的“干貨”，若僅僅是為了體現領導重視就拉長篇幅、增加時間，只會平添“做戲”的味道。時下，一些領導干部過度看重會議的作用，常以開會代替做調研、以匯報代替下基層、以文稿代替貫徹落實，聽材料似乎一片“山清水秀”“大好河山”，實際走訪一看，現實與理想形成巨大反差，令人大跌眼鏡。

更有甚者，陷入了“文稿陷阱”，將匯報與個人榮譽感掛鉤，總覺得字數多、篇幅長、內容全的文稿呈現在眼前，就會倍有“面子”，配上更久的會議時間、更多的參與人員、更大的宣傳力度就“更好”了，堪稱“完美”！如此這般，只能迫使匯報人搞“文字游戲”、做“紙面文章”，讓本該全力剔除的“之乎者也”式“八股之風”變相滋生，導致機關運行成本增加。尤其對不少基層干部而言，本該用于聯系群眾做服務、深入一線謀發展的時間和精力卻被無端壓縮。

開會就是為了動員、推進、落實、執行，如果僅僅是為了“走形式”，通過“刷”會議來謀求“存在感”，并不能給發展助力、給群眾更多的獲得感，那就是“假把式”，實屬浪費時間和資源。我們各級領導干部都要能主動承擔起扭轉文風、整治會風的光榮“使命”，以身作則開短會、實事求是說內容，能脫稿則不念稿、能精簡則不冗長，在強化自身作風的同時，全面整頓單位部門的文風會風，一級一級貫徹下去、一層一層監督起來。

同時，領導干部也要敢下基層、愿下基層、勤下基層，從基層找辦法，畢竟“注水”匯報的存在就是因為缺乏基層基礎、缺乏調研支撐、缺乏理論實踐，只有將“短板”補齊、“干貨”補實，匯報內容才會豐滿，各種“虛肉”“水分”才會被清除干凈。

我們并不反對給匯報加上“限制條件”，但卻希望通過這些“限制”，使會議得到深度精簡、文稿更加豐滿實在，用實事求是的態度表達民意、以嚴謹細致的作風傳遞理念，讓老百姓得到真正的實惠、給發展提供源源不斷的活力。