國務(wù)院國資委主任肖亞慶

央企在“走出去”參與“一帶一路”共建過程中機遇和風(fēng)險并存。

5月8日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶在中央企業(yè)參與“一帶一路”共建情況新聞發(fā)布會上表示，央企在“走出去”過程中，“總體上是很好的，也交了不少學(xué)費。”

肖亞慶表示，國有資產(chǎn)保值增值，是國資委和中央企業(yè)基本責(zé)任。海外投資、國內(nèi)投資，任何一項投資都會有風(fēng)險，也不可能每一項投資都會百分之百成功。

肖亞慶認為，中央企業(yè)在“走出去”過程中，總體上是很好的，一年比一年有所進步。當然，這些過程中，也交了不少學(xué)費，也通過國際化的過程，來學(xué)習(xí)國際上一些通行的規(guī)則，來了解投資所在國的法律、人文環(huán)境和民俗風(fēng)情，“這樣，使我們 一帶一路 建設(shè)過程當中，總體來講風(fēng)險是完全可控的。”

據(jù)肖亞慶介紹，為了防止和減少這些風(fēng)險，中央企業(yè)和國資委采取了很多措施，“很多措施和辦法是國際化通行的，對風(fēng)險的評估，對風(fēng)險的預(yù)警，對發(fā)生風(fēng)險以后的處置，這方面都是共同的。”

肖亞慶從三個方面談了央企“走出去”過程中的風(fēng)險控制：

第一，“一帶一路”的建設(shè)是有規(guī)劃的，而不是盲目的。在“十三五”規(guī)劃中，“一帶一路”建設(shè)項目有長期發(fā)展的指南，但企業(yè)是市場的主體、是“走出去”的主體、是建設(shè)的主體，每個企業(yè)在未來五年當中，他們都有自己的規(guī)劃。這些項目的實施，有前期項目的立項、盡職調(diào)查、可研報告、經(jīng)濟分析等一系列程序。

第二，中央企業(yè)也在加強海外項目的決策過程監(jiān)管。這些項目的提出、風(fēng)險評估，都是由第三方或國際權(quán)威機構(gòu)來參與、共享的。在這些項目的實施過程中，他們盡可能多有更多的合作伙伴共同參與。

第三，從國資委來講，也加強督導(dǎo)、指導(dǎo)和追責(zé)，特別是對違規(guī)決策、盲目投資、違反規(guī)定，投資造成損失的，一定要嚴肅追責(zé)。

肖亞慶坦言，“走出去”實施國際化的進程，相比歐美國家，時間很短，“我們的經(jīng)驗應(yīng)該是不豐富的。所以，我們在 走出去 過程中，特別是 一帶一路 建設(shè)過程當中，應(yīng)當是一個開放的、包容的。”

“我們也期望通過和世界上排在前面的這些頂級公司的合作、和各個國際組織合作，使得我們不斷減少風(fēng)險。”肖亞慶表示。