多家電商平臺“6·18”狂歡節的消費數據再次踏上高歌之路。根據公開統計,截至18日15點,始于6月1日的京東6·18全民年中購物節期間,京東商城累計下單金額已超1100億元,天貓、蘇寧易購、折800等電商平臺的訂單金額也均在高位運行。

始于“雙十一”的年終消費狂歡正在向“3·15”、“6·18”等年初、年中時間節點實現多元化轉移。對于商業零售行業來說,從上半年至年中階段一般為消費淡季,而“6·18”電商大戰的打響,有望完成對既有零售周期性慣例的顛覆與重構。

對于電商平臺來說,今年“6·18”,既是京東首次實現全面盈利之后的第一次“大考”,也是阿里平臺提出“新電商”概念之后的第一次考驗。從今年年中“全民剁手”的狂歡浪潮中,可以管窺中國消費升級諸多新特征。

首先,智慧零售初步成形,引領消費升級新維度。技術發展對零售業產生的影響力近年來持續增大,技術滲透不僅改變了零售運營管理流程和場景,而且隨著互聯網、物聯網技術的發展,電商平臺感知消費習慣、預測消費趨勢,引導生產制造,為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務的能力不斷升級。

無論從蘇寧系全渠道零售生態圈布局,還是從京東與3C行業主流品牌建立數據牽引的供應鏈機制來看,智慧零售已經越來越成為詮釋消費升級的新維度。今年“6·18”期間,有電商平臺首次采用了機器人和無人機配送,智慧零售初步成形的特征已經顯現,未來“智慧”維度向整個零售產業鏈條諸多節點滲透的時間窗口越來越近。

其次,渠道與制造企業“爭鋒”步入高潮,消費升級與高端供給的準確契合成新課題。樂視電視18日發表聲明,稱天貓和京東在樂視自有優惠基礎上,通過滿減等方式進行價格補貼,并且還強迫樂視為補貼的多數成本買單。這種“爭鋒”是移動互聯時代浪潮下渠道與制造商之間話語權變遷的縮影,但同樣具有倒逼制造類企業不斷向高端演進的效用。有家電制造商負責人對記者分析說,制造類企業的高端標準,將不再局限于價格本身,而在于全產品生命周期的體驗與服務,謀求消費升級與高端供給的準確契合。

其三,傳統金融“入局”,消費與金融融合提速。繼以阿里巴巴和京東為代表的電商平臺,相繼推出自家的消費金融產品作為購物付款方式之后,傳統金融機構在今年也成為最新“入局者”。以浦發銀行為例,公司表示,今年6月1日到30日,在淘寶、天貓、蘇寧易購等平臺購物使用浦發借記卡快捷支付,對新老客戶都進行滿減活動。此外,包括北京銀行、寧波銀行等在內的不少城商行也通過多種方式實現消費與金融的深度融合。

原創、智能、綠色、精致、全球化、體驗,正在成為中國消費的新動向。

梳理“6·18狂歡”所折射出的消費升級三大新趨向可以看出,消費已經不再是僅僅追求性價比的結果,而是對智能化、高端化、提前消費等生活方式的一種認知與追求。消費升級與生活方式“謀合”的提速,或將與零售領域正在涌現出的消費娛樂化、數據個性化、購物全球化、全渠道一體化等潮流,一起成為中國消費升級的新趨勢。(見習記者 王小偉)