一段時間以來，部分商業(yè)銀行認為基礎的結算業(yè)務收益不大，也不像同業(yè)往來那樣立竿見影，于是將精力更多地放在了同業(yè)投融資、表外理財等熱門領域，熱衷于賺熱錢。商業(yè)銀行只有不忘初心，才能有效防范自身的流動性風險，更好地服務實體經濟發(fā)展

近日，銀保監(jiān)會發(fā)布《商業(yè)銀行流動性風險管理辦法》，要求商業(yè)銀行強化流動性風險管理。其中，強化對同業(yè)業(yè)務的監(jiān)管，引導銀行回歸主業(yè)是《辦法》的重要內容。

近年來，隨著M2新增持續(xù)放緩，商業(yè)銀行存款增長面臨著較大困難。為了彌補流動性不足，商業(yè)銀行大量通過發(fā)行同業(yè)存單、市場拆借等方式，增加資金來源。這雖然能為商業(yè)銀行快速補充流動性，支持資產業(yè)務的快速擴張，但不容小覷的是，金融機構等市場化資金并不是基于實體經濟結算產生的。這類資金具有“同緊同松”的特點，且逐利性較強，一旦市場流動性稍有風吹草動，就會對商業(yè)銀行流動性安全產生巨大沖擊。

隨著《辦法》的落地，商業(yè)銀行要不忘初心，回歸本源，主動降低對同業(yè)負債的依賴度，高度聚焦客戶的基礎服務。多年來，“存貸匯”是商業(yè)銀行的主要職能，商業(yè)銀行成立的初心和使命就是“匯”，即結算和服務，存貸款業(yè)務都是在匯款基礎上衍生出來的。無論是當年發(fā)源于我國山西的錢莊，還是發(fā)源于意大利的銀行雛形，都是靠匯款起家的。在匯款和結算過程中，金融機構才逐漸將自身富余的頭寸用于放貸和投資，商業(yè)銀行才逐步擁有了更多的資產和投資類業(yè)務。

一段時間以來，部分商業(yè)銀行認為基礎結算業(yè)務收益不大，也不像同業(yè)往來那樣立竿見影。于是，部分商業(yè)銀行將精力更多地放在了同業(yè)投融資、表外理財等熱門領域，熱衷于賺熱錢、賺快錢，熱衷于自身的利潤增長，忽視了傳統的結算和服務類業(yè)務，忽視了對自身流動性風險的管理，逐漸忘記了自己的初心。與此同時，支付寶、微信等第三方支付機構卻在這一領域精耕細作。短短幾年內，這些支付結算類機構的業(yè)務規(guī)模、發(fā)展速度驚人增長，用戶體驗也頗為不錯，這也印證了基礎服務領域蘊含著巨大商機和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

無論何時，商業(yè)銀行都不要忘了自己的初心。特別是在宏觀經濟金融形勢發(fā)生深刻變革，商業(yè)銀行經營環(huán)境發(fā)生了重大變化形勢下，商業(yè)銀行更要牢記自己的初心和使命。當前，我國貨幣生成機制發(fā)生了巨大變化，貸款派生已經取代外匯占款成為貨幣的主要來源。在現代經濟體系下，金融是實體經濟的命脈，客戶存款就像實體經濟的“血液”，在不同的客戶之間循環(huán)。雖然有部分存款轉化為現金或者理財產品后，脫離了商業(yè)銀行體系，但大部分存款還是在不同的企業(yè)、個人賬戶之間不停流轉。商業(yè)銀行只有足夠多的賬戶和足夠好的結算類服務，才能夠沉淀足夠多的成本低、穩(wěn)定性強的結算類存款，才能夯實自身流動性管理的基礎。未來，不同的銀行要發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，開發(fā)出契合自身實際的結算產品，實現差異化發(fā)展模式。

同時，也要看到，通過“期限錯配”來實現“短借長貸”，是商業(yè)銀行的一項重要功能，期限錯配的同時產生流動性風險是商業(yè)銀行經營的特點。《辦法》并不是要消滅商業(yè)銀行的流動性風險，而是要將流動性風險納入監(jiān)管框架，并將其控制在可承受范圍之內。因此，商業(yè)銀行只有不忘初心，才能有效防范自身的流動性風險；只有牢記使命，才能發(fā)揮好自身的資源配置功能，更好地服務實體經濟發(fā)展。