新華社濟(jì)南11月1日電題:東岳集團(tuán)張建宏:奮力為國(guó)“爭(zhēng)氣”“爭(zhēng)光”

民營(yíng)企業(yè)家東岳集團(tuán)有限公司董事局主席張建宏,31年前從一家國(guó)有企業(yè)淘汰的舊設(shè)備起步,帶領(lǐng)企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)持自主創(chuàng)新,使公司成長(zhǎng)為中國(guó)氟硅行業(yè)龍頭企業(yè)。公司自主研發(fā)的氯堿離子膜,一舉打破國(guó)外壟斷,使我國(guó)作為氯堿第一大國(guó)的這項(xiàng)核心技術(shù)不再受制于人;公司研發(fā)的燃料電池膜更是成為全球同行業(yè)的佼佼者,為我國(guó)氫能利用提供了先機(jī)。張建宏說(shuō),能為國(guó)家“爭(zhēng)氣”“爭(zhēng)光”是他最大的心愿。

從兩臺(tái)舊轉(zhuǎn)爐到中國(guó)氟硅行業(yè)龍頭

合抱之木,生于毫末。位于山東桓臺(tái)縣的東岳集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)故事還要從2臺(tái)被淘汰的生產(chǎn)“無(wú)水氟化氫”的舊轉(zhuǎn)爐說(shuō)起。

1986年9月,在濟(jì)南化工廠領(lǐng)隊(duì)干建筑的退伍軍人張建宏,發(fā)現(xiàn)無(wú)水氟化氫車間淘汰了兩臺(tái)舊轉(zhuǎn)爐,便產(chǎn)生了將其運(yùn)回家鄉(xiāng)桓臺(tái)縣創(chuàng)業(yè)的想法。經(jīng)過(guò)多番努力,終于爭(zhēng)取到這兩臺(tái)舊機(jī)器。為拆除、用好這兩臺(tái)設(shè)備,他帶領(lǐng)38名新招收的員工赴濟(jì)南化工廠加班加點(diǎn)、拜師學(xué)藝。

“我們擠在小賓館里,我像檢查學(xué)生作業(yè)一樣,檢查他們的學(xué)習(xí)情況,就怕大家學(xué)不到真東西。”張建宏回憶說(shuō)。1987年7月,兩臺(tái)小轉(zhuǎn)爐終于投產(chǎn),自此開(kāi)啟了東岳在氟硅領(lǐng)域的征程。

此后幾年,為推銷產(chǎn)品,張建宏和同事在展會(huì)上貼過(guò)海報(bào);到上海參加行業(yè)會(huì)議,因規(guī)模小被拒之門(mén)外后,找到專家所住賓館,言辭誠(chéng)懇地向其了解行業(yè)信息;大年三十,轉(zhuǎn)爐出現(xiàn)故障后,不顧高溫余熱緊急搶修……張建宏和同事們能吃大苦、不畏挫折、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神換來(lái)企業(yè)逐步壯大。

其中一個(gè)故事,張建宏至今仍記憶猶新。1992年底,為解決公司發(fā)展資金問(wèn)題,張建宏遠(yuǎn)赴云南一家銀行拆借資金。想到項(xiàng)目急用資金,他日夜奔波,住小旅館、坐公共汽車走山路,結(jié)果晚上還遇上搶劫……

2002年,3000噸聚四氟乙烯項(xiàng)目投產(chǎn);2007年在香港上市;2009年氯堿離子膜成功下線;2013年與國(guó)外知名公司共同研發(fā)燃料電池膜……如今東岳集團(tuán)制冷劑主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高達(dá)30%以上,被稱為“塑料王”的聚四氟乙烯和替代氟利昂的新型制冷劑規(guī)模全球第一,真正成為我國(guó)氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)。

從“爭(zhēng)氣膜”到“爭(zhēng)光膜”

在東岳集團(tuán)采訪時(shí),從高層管理人員到一線員工,一提氯堿離子膜,他們無(wú)不為之自豪。“我們將氯堿離子膜稱為‘爭(zhēng)氣膜’,因?yàn)樗鼮閲?guó)家爭(zhēng)氣,使我不再受制于人。”張建宏笑著說(shuō)。

全氟離子膜曾是一個(gè)國(guó)家級(jí)難題,在“六五”“七五”期間就被列為重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目,但都沒(méi)有取得成功。2003年?yáng)|岳開(kāi)始與上海交通大學(xué)教授張永明合作研發(fā)氯堿離子膜,當(dāng)時(shí)受到業(yè)界不少人士的質(zhì)疑,認(rèn)為“一個(gè)民企做這件事,簡(jiǎn)直比登天還難”。

經(jīng)過(guò)8年艱苦攻關(guān),2010年?yáng)|岳離子膜成功應(yīng)用于萬(wàn)噸氯堿裝置,一舉打破國(guó)外幾十年壟斷,當(dāng)場(chǎng)不少人都流下喜悅的淚水。這一天,張永明給張建宏發(fā)了一條短信:“董事長(zhǎng),謝謝您陪我們一直擔(dān)驚受怕了8年。”該項(xiàng)目研發(fā)成功,也使進(jìn)口膜降價(jià)近半,同時(shí)國(guó)家得以全面淘汰落后工藝氯堿產(chǎn)能。

除了“爭(zhēng)氣膜”,令張建宏自豪的還有一張“爭(zhēng)光膜”——燃料電池膜。2009年?yáng)|岳成功研制出燃料電池膜。2013年,東岳與福特、奔馳公司共同開(kāi)發(fā)低成本、高性能的全氟磺酸質(zhì)子交換膜。2016年,東岳燃料電池膜成功通過(guò)第三輪技術(shù)評(píng)估,壽命測(cè)試超過(guò)6000小時(shí),合作公司的研發(fā)主管專程從國(guó)外趕到東岳,為研發(fā)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。

從人才戰(zhàn)略到管理革命

高度重視人才的用人理念以及其不斷突破自我、止于至善的管理理念,對(duì)東岳的發(fā)展及跨越提升起到至關(guān)重要的作用。

張建宏極度重視公司人才。與離子膜課題帶頭人張永明出差,他甘當(dāng)“助手”“秘書(shū)”,買(mǎi)鞋子、襯衣等生活瑣事,他都一一代辦。有一次從德國(guó)回國(guó),由于行程變化而買(mǎi)不到商務(wù)艙,他幾經(jīng)周折為張永明買(mǎi)到一張商務(wù)倉(cāng)機(jī)票,自己坐經(jīng)濟(jì)艙。

據(jù)張建宏介紹,幾十年來(lái)東岳已形成“以效益體現(xiàn)價(jià)值,用財(cái)富回報(bào)才智”的人才理念,并探索實(shí)施“股權(quán)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)加提成”“不求所有,但求所用”“特殊人才特殊政策”“人才在哪里東岳去哪里”“賽馬而不相馬”等人才機(jī)制,使地處小縣城的東岳成為氟硅行業(yè)的一個(gè)技術(shù)高地。

與此同時(shí),東岳集團(tuán)以開(kāi)放眼光,不斷向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)自我突破。自2013年開(kāi)始,東岳開(kāi)啟了以學(xué)習(xí)臺(tái)塑為重點(diǎn),對(duì)標(biāo)寶鋼、杜邦、華為等著名企業(yè),進(jìn)行了一場(chǎng)管理革命。“我們對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整,通過(guò)‘管控異常’等理念,大幅精減無(wú)效崗位,僅電力系統(tǒng)就由320人優(yōu)化至80多人。”張建宏說(shuō)。

在發(fā)展過(guò)程中,東岳不忘回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。近年來(lái),東岳建立“東岳尊老基金”“東岳教育獎(jiǎng)勵(lì)基金”等基金,各類社會(huì)公益捐款累計(jì)達(dá)1.78億元。談起未來(lái)和理想,58歲的張建宏說(shuō):“國(guó)家的需要就是我們的目標(biāo)。”目前,東岳的產(chǎn)品不僅打破國(guó)外壟斷,還廣泛用于高鐵及航空航天領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)著張建宏作為一位退伍軍人、一位民營(yíng)企業(yè)家的報(bào)國(guó)心。