人民政協(xié)網(wǎng)北京6月18日電（記者 楊朝英）如果一家企業(yè)的產(chǎn)品占全球市場90%份額，如果這家企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游，意味著什么？

6月17日，全國政協(xié)召開的專題分組討論會上，全國政協(xié)常委、清華大學中國經(jīng)濟思想與實踐研究院院長李稻葵就講了這樣一個小案例。

“我在江蘇調(diào)研時發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)，醋酸衍生品占據(jù)全球90%市場份額。我問如果外國提高關(guān)稅怎么辦？企業(yè)負責人告訴我，這些成本最終會由他們的消費者買單。”李稻葵說，這樣的企業(yè)，就是行業(yè)上游隱形冠軍。只是，我們這樣的隱形冠軍太少。

他講這個案例的目的，是要說明行業(yè)集中度對一個國家產(chǎn)業(yè)的重要性。“如果比較中國制造業(yè)與美國、日本、德國制造業(yè)的差異，就會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，下游產(chǎn)業(yè)中，比如汽車、電梯，我們電梯廠幾百家，汽車廠幾百家，行業(yè)集中度很低，市場份額卻沒有國外幾家大廠高。”

行業(yè)既要有合，也需要分。

全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任于廣洲說，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與以前完全不同了。僅從進出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)看，以前的進出口貨物中，70%是商品、機器，30%是零部件。現(xiàn)在正好反過來，大約七成是零部件。“因此，我們必須加大力度研究供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。原來一家廠商包打天下的時代過去了。現(xiàn)在分工越來越細，你中有我，我中有你。”

分也只是手段，最終還要體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭力上。正如民諺所說，沒有金剛鉆，哪敢攬瓷器活？

“國際上有些廠家，規(guī)模很小，但很有競爭力，在產(chǎn)業(yè)鏈的這個環(huán)節(jié)上只能用它的產(chǎn)品。”于廣洲說。

全國政協(xié)常委、中核集團原董事長王壽君研究的是核科學，對產(chǎn)業(yè)鏈的重要性有很深的體會。他舉例說，現(xiàn)在的市場，靠買專利解決不了根本問題。比如一個杯子，買來了造杯子的技術(shù)，也不一定能生產(chǎn)出高質(zhì)量的杯子，因為還有燒制技術(shù)也有專利、陶瓷技術(shù)也要買。因此，要提高質(zhì)量，一方面，政府要嚴格執(zhí)法，讓那些粗制濫造的東西退出市場；另一方面，必須在科研上下功夫，加大原始創(chuàng)新的力度。其中，就某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中精力攻關(guān)，應(yīng)該成為企業(yè)的追求。

李稻葵對此也有同感。作為一名資深車迷，他對國際幾大車商的家底非常了解。但在小組會上，他卻抓住一個細節(jié)來闡述自己的觀點：“德國、意大利的一些家族企業(yè)，幾代人就做一種產(chǎn)品，利潤很高，稱得上是小、精、尖。比如意大利布雷博公司，寶馬、奔馳都用它的產(chǎn)品，因為它的剎車系統(tǒng)是頂級的。”

如何練好中國制造的合分術(shù)和金剛鉆？

李稻葵認為，首先要尊重客觀規(guī)律。“我國產(chǎn)業(yè)集中度不高的一個客觀原因是所處發(fā)展階段造成的。美國100年前也是大中小車企林立，經(jīng)過長期市場競爭才逐漸整合成現(xiàn)在的格局。”

其次是在制度上找原因、尋對策。“一些地方政府，只希望自己的企業(yè)并購別人，不希望被別人并購。為什么？因為怕影響就業(yè)、稅收。還有一些被并購的企業(yè)，負債比較高，如果被并購成功，就會發(fā)生債務(wù)重組或者形成呆壞賬，銀行顯然不愿意。”李稻葵不僅分析原因，還給出了具體建議：首先，樹立一些并購典型案例，讓地方政府明白，從長遠來看，并購對全局和地方都是有利的，蛋糕做大了，就業(yè)、稅收都可能上來。二是出臺鼓勵銀行積極支持并購的政策，比如對銀行因企業(yè)并購時出現(xiàn)的不良貸款撥備，單獨列示，并給予一定政策支持。

于廣洲最近關(guān)注到一個現(xiàn)象，很多人到日本、韓國旅游，回來時買回來一包一包的牙刷、中藥。“這些日常生活用品，為什么要跑到國外去買？因為人家有絕活、好用。這給我們的啟示是，提高制造業(yè)質(zhì)量，還是要靠企業(yè)一點一滴地提高，并且要尊重、滿足消費者的需求。”