周建光是河北省三河市海鑒畜牧養殖有限公司董事長，河北省農村科普帶頭人、致富帶頭人，被譽為“京東養豬達人”。

河北省三河市海鑒畜牧養殖有限公司董事長周建光

三河市由廊坊市代管，地處京、津交界地帶，與北京僅一河之隔，西距天安門30公里，西北距首都機場25公里，被譽為“京東明珠”。

河北海鑒畜牧養殖有限公司坐落于三河市泃陽鎮蘭各莊村西南，總占地110畝，是國家生豬良種供精單位、河北省優秀科普示范基地、廊坊市農業產業化重點龍頭企業、三河市標準化規?；N豬示范基地。

白手起家謀出路

2008年，自來水廠工人周建光夫婦下崗了。當時自來水廠給出兩種選擇，一是工人可以選擇承包，二是可選擇一次性買斷得到一部分補償金。

周建光思慮過后決定選擇第二種。他說，當時水廠效益不好，即便留在里面干，也干不出什么名堂來。夫妻倆同時下崗，一時間讓周建光對未來生活感到有點迷茫。無論怎樣，找個吃飯的門路是當務之急。做零工、開店、干體力活等是當時大多下崗工人自謀的職業。

不甘隨波逐流的周建光，想通過自己的努力闖出一片天地來。因此，他并沒有和大多下崗工人一樣隨便找點事干，他開始琢磨什么事情能解決目前的生活現狀又能干得長久。經過一段時間的觀察、了解、分析，他看到當地的種豬養殖行業前景不錯，存在著巨大的市場空白，且養殖政策好。和妻子商量后，兩口子決定嘗試養殖。他說：“這事情往小了說，是因為當時政策好我們養豬，往大了說是為了‘菜籃子’工程，多多少少還能賺點錢。老百姓也要吃肉啊，這個是必需品，無肉不歡，這條路能走得長遠。還有我是出生在農村，以前家里、村里大多養豬，對這行熟悉?；谶@幾點考慮，我開始走上養豬的道路?！?/p>

海鑒畜牧養殖有限公司一角。

萬事開頭難。周建光說，當真正要干的時候，資金、土地、經驗、技術等一堆的困難擺在眼前，沒有經驗，再小的疾病咱也不會治啊，沒有土地怎么建圈舍，資金怎么去周轉，技術也不是一時半會兒就能掌握的。怎么辦？周建光又一次說道：“不知道養殖這水有多深，凈看到陽光燦爛了?！敝芙ü庹f，既然已經決定要干，再大的困難也得想辦法一一克服。

如何把這件事干好？周建光權衡再三，邁出了重要的第一步。他開始租賃村邊的舊廠房當豬舍先干著，此廠房能容納60頭母豬，一年能出欄1000頭左右。經過一年多時間的努力，養殖場經濟效益還不錯。這無疑給周建光增加了信心，于是他決定進一步擴大規模。周建光說，要想把養豬當做一輩子的事業來做，那就必須要擴大規模，自己建場。2009年2月，新豬場開始建設。

2010年2月4日，周建光注冊成立河北海鑒畜牧養殖有限公司。一年多的汗水沒有白流，從一個下崗職工搖身變成了公司老板。

科學養殖求發展

經過一年多的摸爬滾打，周建光深刻意識到：在種豬培育道路上，必須通過科學養殖、現代的管理技術和運營模式，才能實現企業的長遠發展。種豬不同于其他普通的豬。為了讓豬群性能保持良好，豬場一般需要有20%~30%的年更新率，因此種豬需要從外部引進。引進的種豬需要按照豬場的品種、血緣、規模、品系等來選擇合適的引種計劃。引種的時間、體重、數量、體形均有講究，系譜清楚、健康、四肢健壯、無遺傳缺陷才不影響種豬的生長及發展。現在公司擁有美系大白、長白、杜洛克等種豬，在非洲豬瘟之前基礎年存欄達到1.5萬頭，并銷往山西、東北三省、天津等地，其中一頭種豬在河北省種豬拍賣會上竟拍出4萬元的高價。

通過幾年的實踐和探索，周建光意識到只有大的豬舍還不行，必須要有先進的設備和創新的理念，這才是支撐企業發展壯大的基礎條件。因此，新建豬場內設有消毒、糞污處理設施設備，建筑采用新型鋼瓦結構，可容納400頭母豬，每年出欄1.2萬頭左右。此時的周建光開始出國考察學習，逐漸引進可自動上料、測溫、喂水、定量定時飼喂及對豬的體重、食量等進行測定分析的先進設備。

現在豬場采用科學配料，網床地暖產仔、高床地暖保育三層隔離防疫系統、自動水簾降溫。為了豬群的健康，所有豬舍都安裝自動喂料系統。各類檔案建立齊全，如豬場疾病管理登記卡，母豬、公豬檔案卡，豬場生產運營卡。采用全自動種豬生產性能測定設備以及先進的“GBS”育種管理系統。通過網絡可做到實時監控，對種豬的生長狀態了如指掌。經過這幾年的逐漸擴大，現在豬場能容納1500頭母豬。

周建光說：“自從干了這一行，我一直是在為市場、技術、疾病著急。因為這些是你每天必須要考慮的事情。從2009年到現在，我們也是在不停地摸索怎么才能發展得更好。但每逢遇到疾病、疫情，因沒有豐富的經驗還是損失不少。”周建光說，就像這非瘟誰能躲得過去，受影響又能怎么辦呢？

如何才能規避損失？周建光給出的答案是：學習！他不光自學養殖專業知識，更是前往大型養殖企業學習先進經驗。通過這幾年的學習實踐，周建光深知養豬事業要想做大，光靠一個人的力量是不夠的，必須注重人才引進?，F在，海鑒公司已引進高學歷技術人員30余名，并建立起種豬繁育技術研發中心、人工授精實驗室。截至目前，公司已和河北農大、張家口北方學院等一些大專院校、科研院所建立起長期產學戰略合作關系。其中實施的種豬定期血清檢測工程，在很大程度上能夠凈化豬瘟、偽狂犬等疾病，使公司的種豬質量和健康水平得到顯著提高和市場認可。

創新模式增效益

短短幾年時間，從一個豬場發展成為一家公司，再到多家公司，成為了京東地區種豬養殖業的“領頭雁”。海鑒公司的制勝秘訣是啥？周建光說，制勝的因素有很多，最關鍵的一條是與時俱進依靠科技。隨著科學技術的進步，今天養豬業的標準逐漸規范，規模不斷擴大，必須在傳統養殖模式中力求創新，否則無法形成高標準、高效益、高質量的養豬模式。

海鑒畜牧養殖有限公司一角。

多年來，海鑒公司始終秉持“科學技術是第一生產力”的發展宗旨，以市場需求為導向，實行“公司+農戶”的發展模式，帶動周邊農戶按標準養殖種豬，最后公司保價回收，構建了緊密的利益聯結機制。具體做法就是采取“五統一分”的運營方式，即和養殖戶簽訂合同后，由公司統一提供豬苗、統一提供飼料、統一提供技術、統一進行防疫、統一回收銷售，農戶分散飼養，不承擔任何風險。同時，公司還會根據季節、溫度、氣候變化、豬的大小，因地制宜進行指導、跟蹤服務。該養殖模式受到養殖戶的一致好評，有效帶動了養豬業的健康發展。

2018年，公司對發展模式又進行了創新，開始采用了“公司+公司+農戶”的發展模式。公司從原來在本地發展養殖戶，擴大到河北省境內的合作養殖公司。具體合作方法是：原來公司做母豬，產下來的斷奶豬交給農戶去養，達到標準的母豬再拿到合作公司去養，逐漸發展擴群，進而實現養豬業規?；l展。

周建光說，非洲豬瘟影響了大部分豬場的效益。目前場里留有一部分種豬，其他已經分散到各個合作的養殖戶或公司。這時候就可以看到“公司+公司+農戶”的優勢。從某種意義上說，疾病是制約企業發展的瓶頸，土地、資金是制約企業發展的方向。這種分散養殖的模式大大解決了當地養殖戶在資金、技術和銷售等方面的難題，另一方面也使公司產能大幅增長，在壯大了種豬養殖業的同時，實現了公司和農戶的共贏。

共同富裕顯價值

周建光說，以前養豬只是想讓自己的生活有個門路，現在的想法變了，感覺肩上的責任更大了，帶動更多養殖戶過上小康的生活，才是他的人生追求。

“從2015年冬天，我就開始和周總合作了，按照‘五統一分’的模式，服務都是海鑒公司提供的。我養了七八百頭，每年收入還是非常可觀的。公司定期培訓，有問題及時解答，雖然出現非洲豬瘟，我們相信這是暫時的。”新集鎮南廣村養殖戶屈建偉說，“不管將來如何，我們還是相信跟著周總干沒錯，可靠、踏實，關鍵是他是干事的人。我們村和他簽訂養殖合同的有七八戶，一年下來收入還是很可觀的。”

在環保方面，海鑒畜牧養殖有限公司也是著墨頗多。因為非瘟疫情，記者采訪時沒有進入豬場，不過從豬場外面看到了幾個高大沼氣罐和高高的料線設施。陪同采訪的養殖場場長王圣榮介紹，豬場產生的糞便和廢水通過專業設施處理后，放入沼氣池中發酵產生熱能，不僅可節省電、煤等有限能源，還能解決養殖場周邊幾個村莊的照明取暖問題，目前受惠農戶已達1200余戶。同時，沼氣池產生的廢液經過無害化處理變成了有機肥，周建光將這些有機肥免費提供給附近的村民種植使用，養殖場真正做到了畜禽糞污無害化處理和資源化利用。

受訪的多地村民普遍反映，海鑒公司的種豬養殖場不僅沒有給環境造成污染，反而還給他們帶來很多實惠，比如為村民節省了家庭開支，僅家庭用電一項，每年就能給附近的村民戶均節約近千元。目前，海鑒公司已與多家養殖戶、養殖公司合作，他們紛紛表示受益良多，會繼續深化合作。

“在非洲豬瘟防控常態化的大背景下，下一步我們依然要采用分散養殖，分散辦公，統一管理。生產區、生活區、辦公區必須分開，多元化養豬。母豬、保育豬、育肥豬，今后繼續采用分散養殖?！敝芙ü庹f，“目前國家也正在千方百計地推動生豬產能恢復。我們不光要看到面臨的現實困難，還要看到機遇和希望，有道是‘在危機中育新機、于變局中開新局’嘛！”

一路走來，周建光獲得了眾多殊榮，但他最看重的還是“致富帶頭人”這個榮譽。周建光笑著說：“一人富不是富，大家富才算富。在自身發展的同時能帶動更多鄉親共同致富，是一件很有意義的事情，也是我人生價值的重要體現?！?/p>