全國政協(xié)委員、中華中國供銷合作總社理事會原副主任 楊建平

在弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會暨人民政協(xié)網(wǎng)《商談》欄目啟動儀式上，全國政協(xié)委員、中華中國供銷合作總社理事會原副主任楊建平結(jié)合參與企業(yè)工作多年積累的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表了對企業(yè)家精神和高質(zhì)量發(fā)展的觀點(diǎn)。

楊建平在地方政府時(shí)常年與企業(yè)打交道，十一年從事觀察企業(yè)和采訪企業(yè)的媒體工作，七年從事企業(yè)董事長工作，并做過企業(yè)的第三方觀察員，可謂是“在水里也游過，在岸上也走過”，他對企業(yè)家精神的理解，在于自覺自信。

一、 對企業(yè)家精神的感悟

在《1942》中，老地主在逃荒隊(duì)伍中極其艱苦，卻對家人說，“不要怕，不管逃難到任何地方，只要安定下來，我就會迅速發(fā)家致富，讓你們過上好日子”，老地主的角色就是企業(yè)家的真實(shí)寫照，有充足的自覺自信。企業(yè)家，不能只在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候做企業(yè)家，更要在遇到挫折、逆勢增長的時(shí)候做企業(yè)家。在采訪法國一位做鍋爐的企業(yè)家時(shí)曾問他，是否需要政府的政策支持，他卻回答道：“無論到任何市場投資，要跟大家享受公平待遇，在一個(gè)起點(diǎn)上競爭的企業(yè)家，才是真正的企業(yè)家”。中國的企業(yè)家也要有這種自覺自信，要有無時(shí)不在的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，如果缺少這種精神，那就不是企業(yè)家而是生意人。企業(yè)的一時(shí)成功經(jīng)驗(yàn)無法做到放之四海和傳之千秋，不思進(jìn)取、不求變革，不是企業(yè)家精神。企業(yè)家要聽取年輕人的意見，無時(shí)不在的顛覆自己、打破自己，否則，故步自封的后果就是在走向死亡。

二、 對時(shí)代的理解

目前，好多企業(yè)家處于迷茫狀態(tài)，想要過舒服日子，楊建平指出，如果每個(gè)人都可以做企業(yè)家，就不會有企業(yè)家精神。過舒服日子是最艱難的，現(xiàn)在不是好時(shí)代，任何企業(yè)都處于不舒服狀態(tài)，而企業(yè)家的最好時(shí)期是創(chuàng)業(yè)時(shí)期，“滄海橫流方顯英雄本色”，想創(chuàng)業(yè)、想顛覆行業(yè)、想有更大作為，現(xiàn)在便是大有作為的時(shí)代，機(jī)會更多的時(shí)代，潛力最好的時(shí)代。

三、 如何高質(zhì)量發(fā)展

一是企業(yè)家要戰(zhàn)略定位再調(diào)整，適應(yīng)新環(huán)境條件的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，需要特別注重做什么和退出什么。同時(shí)，要在業(yè)務(wù)的模式和發(fā)展中再聚焦，過去企業(yè)在經(jīng)濟(jì)過熱的時(shí)候，追求全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，而全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻蚊}，是不可能的。

二是要多元化發(fā)展，多元只指有限多元，當(dāng)多元超過一定程度也會走向消亡。現(xiàn)階段，很多民營企業(yè)和中小企業(yè)不是餓死的，而是撐死的。企業(yè)的新型建立是要做長板，而不一定是作為企業(yè)宏觀政策的補(bǔ)短板，長板做強(qiáng)足以生存。

三是要注重在國際國內(nèi)雙循環(huán)條件下，企業(yè)機(jī)制體制的再變革。

四是要注重企業(yè)增長動力的再挖掘，警惕資本的殺傷力和雙刃劍。當(dāng)下很多企業(yè)家沒有激情，企業(yè)內(nèi)部沒有增長動力，尋找動力和挖掘動力是影響企業(yè)發(fā)展的重要難題。

五是要注重企業(yè)文化的再塑造。企業(yè)家最初級的管理是管理流程和做好產(chǎn)品，其次是管理戰(zhàn)略和人事，而高明的企業(yè)家管理企業(yè)生態(tài)，企業(yè)生態(tài)就是企業(yè)文化，管理好企業(yè)文化，任何工作者加入企業(yè)都會跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)向前發(fā)展。