一場突如其來的新冠肺炎疫情，催生了電商新業(yè)態(tài)，讓直播帶貨成為流量明星，更成為消費者必不可少的消費渠道之一。如何成功打造一場成功的直播帶貨？企業(yè)在直播帶貨時應(yīng)注意哪些問題？怎樣看待疫情之下的企業(yè)家精神？采訪中，北文時代集團董事長萬子千曬出了一份“線上”答卷。

問：您認為特色文化產(chǎn)業(yè)打造的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：每家公司對文化產(chǎn)品的理解不同。北文時代主要是做線上IP的線下落地，即如何把IP轉(zhuǎn)化為內(nèi)容，讓更多人享受到文化產(chǎn)品帶來的快樂。落地，這就是我們努力和堅持的方向。

以當(dāng)前大熱的短視頻、直播等線上內(nèi)容行業(yè)為例，大眾提到的直播比較寬泛，秀場展示、直播帶貨、直播演出、知識付費都屬于直播，但這和我們的發(fā)展方向有差異，直播是個技術(shù)，內(nèi)容有很多，我們只是在直播帶貨的范疇內(nèi)進行工作。

問：直播帶貨在今年廣受關(guān)注，依靠直播來開辟新渠道成為很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，對此，您有何建議？

答：現(xiàn)在的企業(yè)要做直播基本上是兩種情況，要么認為直播很簡單，架一個手機就能干，但這是不對的。還有一種企業(yè)認為直播必須找頭部主播才可以。其實這兩種想法都不完整，都比較片面。我建議他們可以嘗試進一步去了解主播和直播行業(yè)，了解電商主播和電商直播的區(qū)別在哪里？如何才能成功完成一場直播。如果要做直播的話，企業(yè)需要儲蓄相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，包括主播、助播等直播帶貨時需要的工作人員等。

直播帶貨的門檻其實是比較高的。選擇什么樣的產(chǎn)品，選擇在什么樣的平臺去直播，這其實也有著很大的差異。企業(yè)首先需要根據(jù)自身實際，選擇合適的平臺；其次要組建專業(yè)的團隊，做好專業(yè)的分工；最后要制定明確的策略，是為了品宣還是銷貨，兩者落地形式也不同，制定好策略，才能基本可以判斷出貨物的銷量，選擇什么樣的價格、賣什么樣的東西、在什么時間點直播等，對企業(yè)直播來說缺一不可。

問：北文時代是如何應(yīng)對疫情沖擊的？

答：疫情期間，我們迅速把線下受影響的業(yè)務(wù)在可能的前提下推到線上去，一定程度上填補了我們線下業(yè)務(wù)的損失。所以，對于文化企業(yè)要學(xué)會如何在困難中迅速轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展。

問：企業(yè)家在戰(zhàn)“疫”過程中發(fā)揮了非常重要的作用，您是如何看待企業(yè)家精神的？

答：以北文時代為例，我們園區(qū)在疫情期間采取了多種有效的舉措，幫助更多的企業(yè)生存下來，盡可能為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。在我看來，企業(yè)家精神就是用自己的微薄之力幫助更多企業(yè)渡過難關(guān)。