案例分析

“我們的企業成立于2015年9月，行政總部位于珠海，業務總部位于深圳。從市值看，我們是中國新經濟準獨角獸企業，主打的是新辦公生態。換句話說，我們通過自己的設計、建設、采購、運營等一系列配套安排，讓寫字樓不再是格子間，讓年輕人愿意在充滿人文色彩的辦公室里放飛夢想。最為理想的狀態是，讓這些‘90后’、‘95后’和未來的‘00后’，愿意在我們打造的新辦公環境下工作，甚至為此放棄相對高一點的收入……”作為委員自主調研“打造產業生態·賦能粵港澳發展”的被調研企業代表——蜜蜂科技BEEPLUS創始人、CEO——29歲的賈凡希望能詳實地闡述過去5年，他和他的年輕創業團隊在大灣區里的所做所思。

據了解，賈凡和他的團隊已經將業務覆蓋到了全國7個城市，分別是北上廣深、珠海、杭州和成都，近1000家機構選擇將辦公環境交給賈凡和他的團隊來打造，其中包括政府和國企客戶17家，世界500強企業15家，上市或者獨角獸公司46家，戰略性新興企業320家。

隨處可見的咖啡機、各式飲料、共享復印機和冰箱、午休床、隔音電話間、按摩椅、午餐區，需要釋放工作壓力，還有個跨層滑梯供使用……小白領的工作日，在新辦公生態里不僅更有活力，也更體面?！皠倓摌I的時候，我參加過一檔創業節目，當時很多投資人說，年輕人做toB（服務于企業）的生意是有天然劣勢，當時我們不相信?，F在想想他們說的是對的：我們進入這個領域之后遇到不少困惑，比如從資本市場看，toC（直接服務于個人客戶的）業務很容易獲得資本支持，toB端鮮有大規模融資案例。在其他領域，toB生意的‘攔路虎’也不少，但我們認為，如果將難做的生意持續做下去，未來我們會獲得應有的價值，比如客戶資源就是我們核心的競爭力?！笨恐@股韌勁兒，賈凡帶領團隊不僅讓企業收獲了新派辦公空間，更讓很多存量地產、爛尾樓實現“化腐朽為神奇”，而且完成了B3輪融資。

委員討論

“下一步，企業也會面臨這樣的競爭：就是有一大批過去搞地產公司的，也要轉型做輕資產，可能也來做新辦公生態了，甚至他們不僅專注于打造新的辦公室，還會做影院。這些地產商也有很大的團隊，也會迎合年輕人的習慣，這些機構會成為你們強大的競爭對手，也可能會成為你們的合作伙伴?！痹谶M行案例點評時，全國政協委員、中國證監會原主席肖鋼這樣說。

在肖鋼看來，目前這種新辦公生態中，公共空間還是少了一些，包括健身區?！傲硗?，你的企業屬于現代服務業，而且還是高素質、勞動密集型企業，未來還要考慮突出綠色發展理念。同時，除了打造一個新辦公生態讓各個企業入駐，還可以思考讓這一個辦公區域內的企業，相互之間產生聯系，形成辦公社區的概念。”肖鋼同時表示：“‘90后’是我們國家經濟發展的生力軍，抓住年輕人的喜好和需求，就等于抓住了未來的商機。網約車顛覆了我們對于專車的認知，手機顛覆了我們對于固定電話的認知，未來年輕人的辦公空間，也應該是具有顛覆性的，比如可以讓這些年輕人在這個辦公環境下擁有自己的‘秘書’，讓他們每個人都把自己視為‘老板’。在新辦公生態為年輕人提供更多服務的同時，你們掌握的數據也就越多，比如這些人的行為習慣、企業運行數據等，數據的隱私保護與運用又是新的問題?！?/p>

“優化公共資源布局，是人與產業及自然和諧共存、可持續發展的充分體現，是協調持續的系統發展。在你們這個小環境里，我看后感覺都能體現這一點。新辦公生態，在統籌生產、生活、生態三大空間布局方面，你們堅持創業創造創新，沒有搞過度商業開發，沒有破壞生態環境的建筑，在小環境里體現了人性化服務和資源節約集約，這一點令人欣慰。在未來發展中，創新型事業更需要創新型人才來做，希望企業能夠在建設人才高地、打造更優人才生態方面做更多探索?！比珖f委員、全國政協人口資源環境委員會原駐會副主任凌振國表示，要吸引人才，讓他們愿意來、留得下、穩得住，堅持事業留人，全方位培養用好人才，多思路、多方式、多途徑招攬求賢引進人才。

“很多城市的地產商都在往這個方向轉型，但沒有你做的這么精細。你現在輸出的是管理理念，有沒有在未來把物業也租下來，或者和裝修公司合作共同來做，這樣一來，你們的業務量會快速擴大，現在國有資產都是好地段，而且我們全國各地有好多存量房，如果有人投資，你可以和他們合作來搞。還有個建議，你們擁有這樣一個好的團隊，未來可以考慮各省對接連鎖平臺，還是要契合到實體經濟中去，帶動實體經濟搞合作聯動。”全國政協委員、陜西省工商聯副主席楊正國表示。