桂墾牧業公司持續抓好非洲豬瘟防控保持生產穩定高效。　潘雪玲　攝

在危機中育新機，于變局中開新局。面對2020年初來勢洶洶的新冠肺炎疫情，廣西農墾集團找準靶心，步履堅定，全力聚焦“三個一批”（培育一批利潤貢獻企業、培育一批營收貢獻企業、出列一批虧損企業），全力破解農墾“蛋糕偏小”難題，集團實現逆勢增長，全年營收突破150億元、利潤6.2億元，營收利潤創歷史新高。2020年，廣西農墾改革被農業農村部遴選為全國農墾唯一的“黨的十八屆三中全會以來農村改革任務落實典型案例”。

經濟效益是企業的生命線。廣西農墾集團經過2018年的改革攻堅和2019年的發展攻堅，已逐步走上了企業化運營的軌道，集團高質量發展邁出了堅實步伐，實現良好開局。但是，專業公司的主業不強、收入單一，盈利水平欠佳。除畜牧業外，其他主導產業普遍效益不高，利潤貢獻度偏低，農墾經濟“蛋糕偏小”的局面沒有改變。如何在良好的開局中實現逆勢增長，集團領導班子開始了新一輪的發展謀劃。

“農墾資源稟賦優越，我們不能守著‘金飯碗’當‘叫花子’！”在廣西農墾集團2020年工作會議上，農墾工委書記、農墾集團黨委書記、農墾集團董事長甘承會一針見血，強調墾區上下要攻堅克難，全力聚焦“三個一批”，齊心協力破解農墾“蛋糕偏小”難題，跑出農墾集團高質量發展的“加速度”。

開局就是決戰、出發就是沖鋒。各專業公司圍繞集團“三個一批”重點工作，用心而謀，務實而為，重新審視自身實際，進一步明晰主導產業，理清發展思路，激發發展活力，各顯神通，按下發展“快進鍵”。

桂墾牧業公司持續抓好非洲豬瘟防控、保持生產穩定高效，繼續加強精細化管理降本增效，及時調整銷售策略提高效益，實施品牌戰略提質增效，堅決打好非洲豬瘟防控和畜牧擴張兩個攻堅戰。2020年12月27日，年出欄33萬頭豬的西江牧業萬鑫種豬場和年出欄4萬頭豬的新黔牧業龍南豬場同時竣工投產；12月28日，金茂牧業公司同正種豬場項目北區竣工投產進豬，三大項目實現集中投產。17個建設項目在全區各地同步推進，全年累計完成投資11.98億元。火熱的投產熱潮，生動演繹出畜牧擴張的“加速度”。

資產管理公司以“風控第一、利潤第二、規模第三”為原則，圍繞農墾核心主導產業和新業態深入調研，“量體裁衣”設計金融產品，將產品設計融入集團核心產業的供應鏈金融場景，“畜牧貸”等為企業定制的金融產品應運而生。同時，用好兩只母基金——廣西農墾鄉村振興產業基金合伙企業（有限合伙）和廣西桂墾投資中心（有限合伙），打出組合拳，與金融機構對接，聯合撬動社會金融資本。目前已經成功備案廣西農墾鄉村振興產業基金合伙企業（有限合伙）、廣西農墾融創投資中心（有限合伙）、廣西桂墾投資中心（有限合伙）三只基金，2020年管理基金規模達77億元。

占地不到10畝的西江汽車銷售服務公司，是西江農場公司與民營企業共同成立的混合所有制企業。面對新冠肺炎疫情影響，西江汽車公司采取戶外車展、調整車型銷售結構布局、推出員工激勵辦法和客戶優惠活動等系列舉措，全力推進復工復產，全面提高業務增長，預計全年利潤可達400萬元，釋放了企業混改帶來的能量。

在搏擊市場的浪潮中，墾區干部職工砥礪攻堅、團結一心，積極克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響。桂墾牧業公司、資產管理公司、西江農場公司等墾區企業以市場為導向，以效益為中心，開足馬力向前沖，成為墾區利潤貢獻企業的典型代表，成為集團整體實現扭虧為盈的中堅力量。

營收規模是做大企業“蛋糕”的硬核基礎，而各二級公司則是營收貢獻企業的主力軍和項目的主戰場。集團總部以貢獻率為導向，出臺差異化薪酬辦法，激發企業和干部職工轉觀念、轉機制、轉市場，快速進入現代企業運營軌道。各墾區企業提出比集團下達年度目標任務更高的奮斗目標，精確定位，精心謀劃，精準施策，開啟了“你追我趕、奮勇爭先”的生產競賽，“我貢獻我光榮”的競爭意識蔚然成風。

2020年深秋時節，在金光農場公司龍山現代特色農業示范園里，滿園的綠鞭枝條上掛滿了紅彤彤、圓滾滾、沉甸甸的火龍果，將整個示范園點綴得十分亮麗。金光農場公司強勢推進龍山現代特色農業示范園營收“增長點”的培育，打出系列組合拳，構建了做大農場公司營收的新渠道：瞄準農資市場，成立農資供應中心；瞄準農產品市場，成立果蔬交易中心；瞄準互聯網商機，打造電商新平臺；瞄準用戶，拓展燃油銷售渠道……

2020年6月17日，龍北農場公司特早熟溫州蜜柑采收，比國內柑橘早上市半個月到一個月，打響了2020年中國柑橘市場的“第一槍”。目前龍北農場公司早熟柑投產5075畝，產量達1.5萬噸，打造崇左市區域特色水果產業龍頭企業——“中國第一早柑”特色水果經濟雛形已現。

2020年12月14日，五星農場公司桂豐豬場首次飼養的3700多頭育肥豬開始陸續出欄，實現營收1700萬元，利潤180萬元，打贏了貧困農場“十三五”規劃收官戰。該公司乘勢而上，加大力度推進桂豐第三棟豬舍建設，計劃在2021年實現年出欄1.2萬頭育肥豬規模，把生豬養殖建設成為農場公司的支柱產業。

沙塘農場公司在柳漁順養殖場采購水產品5101斤，并順利銷售給柳州農貿市場批發商，實現采購、銷售、結算一體化，邁出了公司壯大營收規模的第一步。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在企業市場化運營的快車道上，各家企業千方百計增營收、做貢獻，著力提升集團經營規模，迸發出強大的發展活力。

2020年6月，18家農場公司全部實現盈利；

2020年10月，茶業集團盈利21萬元，虧損出列；

2020年11月，綠色食品集團利潤總額比上個月減虧40萬元；

2020年11月，廣糖集團利潤總額同比減虧4.47億元……

進入第四季度，墾區二級企業愈戰愈勇，捷報頻傳，一連串的經營數字都是“由負轉正”的突破、“由負向正”的靠攏，成績來之不易。

不破不立，破而后立。各虧損企業紛紛行動起來，盯住增長點、潛力點，堵住虧損點。廣糖集團咬住扭虧增盈目標，深化內部優化重組，狠抓設備檢修技改工作，努力實現節能降耗、降本增效；明陽生化集團把戰略重組與轉型升級、結構調整有機結合起來，做大做強附加值較高的產品和淀粉國際貿易；茶業集團優化茶葉生產、加工布局，創新營銷模式，全方位打通營銷渠道……

集團總部執行月、季度經濟運行分析會和專題會，積極為各個虧損企業量身定制解決方案，破解發展質量不高、持續虧損等問題，強化后盾支撐和服務指導。同時，每月對28家二級公司經營業績實行“紅黑榜”排名，不斷激發干部職工奮發進取、比學趕超的內生動力。在“輸血”和“造血”的有機融合下，集團扭虧增盈取得階段性勝利。

在廣西農墾重大歷史轉折的關鍵節點上，2020年11月24至25日，集團第一次黨代會勝利召開，為農墾改革再出發勾勒了一幅宏偉藍圖：深入實施國企改革三年行動，持續推進“解放思想抓管理，敢做善成當龍頭”三年行動計劃和“混改”兩項戰略任務，創新經營機制，推動產業升級，打造大型食品集團，全面建成“三大龍頭企業”。到2025年末，農墾集團營業收入力爭實現600億元以上、利潤總額25億元以上，實現“五大轉型”“兩個建成”，躋身全國農墾、全區先進企業行列。

藍圖已繪就，奮進正當時。廣西農墾人將緊抓當前沖云破霧、激流勇進的良好發展勢頭，走“內強外拓”的桂墾路徑，堅定不移做大農墾“蛋糕”，實現農墾集團高質量發展，為躋身全國農墾、全區先進企業行列努力奮斗。