這些年來，父母漸入老境，相互照顧感到力不從心，萌生出想請保姆的念頭。

經(jīng)社區(qū)指點，他們找到附近信譽良好的家政公司。提了要求和能出得起的薪酬，那位中年嫂子主管熱情地說：“正好我們有一個叫阿芳的在歇工。她的‘本本’齊全，真實有效，干活利索，人也細心。我打電話叫她過來，看您二位對其有無眼緣。先試工一天，不管滿意否，雇主出八十元的基礎(chǔ)費用。如認可，雙方簽正式用工協(xié)議才能上崗哦！”

父親一生都是靠口頭承諾來處事，缺乏簽約意識。沒想到，第一次當雇主，他預感屆時下筆簽字似有千斤重。和坐在輪椅的母親協(xié)商后，父親說：“行。先讓阿芳試工，費用照付。我兒子一直做出口生意，協(xié)議觀很重，讓他來把關(guān)。我理解，簽份協(xié)議對雙方都好嘛！”

阿芳試崗一天，父母很滿意。第二天，母親無法出去。應約，我如期而至，在家政公司舉行三方商談。主管先問：“阿芳，你認可雇主的工作環(huán)境嗎？”阿芳認真地點頭。接著，主管把她的各種“本本”，包括身份證、健康證、中級營養(yǎng)師證和從業(yè)資格證等擺出來，讓我一一驗證。主管話語嚴謹?shù)卣f：“她的工作能力和人品我們作擔保，以維護公司的美譽度。這是我們標準的用工協(xié)議，請一條一條地看仔細。如有異議，在不違背總體原則的前提下，雙方可以協(xié)商修改。一旦簽字，當事人應該嚴格地履行自己的義務，以保障自身的權(quán)益。”

父親老眼昏花，對如何簽約沒概念，讓我逐條講解，能辦得到的就照章執(zhí)行，辦不到的再行協(xié)商。作為生意人，我對家政公司按約派出員工的程序感到很欣慰。

身負重托，我把那七八張紙的內(nèi)容逐條細讀起來，的確很詳盡，也有可操作性。它把各方的權(quán)利、義務和權(quán)益都作了具體的規(guī)定，也將風險預估得很足，產(chǎn)生糾紛的解決路徑寫得很清晰。譬如，劃分了保姆的工作范圍，燒飯，做衛(wèi)生，陪老人做理療，晚飯后推輪椅上的老人“散步”；配餐不能只講對老人胃口，要運用專業(yè)知識提出合理膳食的好建議；保姆的個人衛(wèi)生用品自理；每年有三次探親假，分別規(guī)定假期的時長，每次主雇方只出二百元路費，但不贈送實物；保姆的報酬根據(jù)當年的物價水平一年一議；辭工須提前一個月告知，等等，不一而足。除個別地方需經(jīng)商榷修改補充外，我覺得這份協(xié)議經(jīng)授權(quán)后可以代簽。

因為有約在先，所以阿芳和父母相處得很愉快，心無芥蒂。她全心全力，無微不至，干活到位，堪稱優(yōu)良，其工錢我們也從不拖欠。各方皆大歡喜。父親總結(jié)道，市場法則下，他的老一套看來是行不通啰！簽正式協(xié)議，當事方都認真履行，不蒙不哄，就能大大減少潛在的煩惱。