一、 問題

（一）美國對中國科技產業(yè)發(fā)展進行遏制的戰(zhàn)略將是我們發(fā)展的外部環(huán)境中一個長期的現實存在。過去民營科技企業(yè)通過技術合作、人才引進、資本運作等方法直接向國外大公司借鑒學習，再做應用化、場景化微創(chuàng)新，這種簡單、直接的創(chuàng)新路徑在當前的外部環(huán)境下已經遇到比較大的困難。

（二）長期以來企業(yè)由于人才和投入所限，難以在原創(chuàng)科技開發(fā)上有較大作為，不少企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力。而高校和科研院所的原創(chuàng)科研成果往往遠離產業(yè)界，產業(yè)化率很低。

（三）企業(yè)的需求和科研機構的供給這兩方面的信息零散而雜亂，沒有一個如大型商場一樣的交易平臺。供求雙方有的碰不上；有的機緣巧合碰上了，但由于信息不全面，又難以判斷對方是不是最合適的那個“他”。同時企業(yè)和科研院校對接，尤其和歐美、日本的科研院校對接，還存在著專業(yè)度不夠、溝通談判力有限等現實問題。

因此急需建立幫助深圳科技企業(yè)和科研院校的原創(chuàng)科技力量進行對接，以產業(yè)化為目的進行原創(chuàng)科技成果協(xié)同開發(fā)的路徑和機制。

二、 建議

（一）建立平臺：建立一個非官方、非營利性的公共平臺，可以叫“研究院”“中心”，但其本質是平臺，意味其自身并不產出，而是鏈接供給方和需求方、促成協(xié)作。這個公共平臺一邊連接著深圳的科技企業(yè)，一邊連接著全球各高校、研究院的有關院系、專家。同時，平臺在政府支持下，設立配套的市場化運作的投資基金。

（二）發(fā)現和開發(fā)企業(yè)需求：平臺在政府部門、行業(yè)協(xié)會等的支持下，按照各個主要產業(yè)鏈，點、面結合去系統(tǒng)地發(fā)現和梳理企業(yè)所面臨的技術問題和科技創(chuàng)新需求。

（三）檢索、尋找、洽談：平臺通過全球檢索，在全球各高校、研究院中尋找和這一企業(yè)原創(chuàng)科技開發(fā)需求吻合或接近的科研項目或相關專家，并協(xié)助企業(yè)進行選擇、談判、建立合作機制。

（四）三方協(xié)同開發(fā)：由企業(yè)和平臺的配套基金共同投資和科研院校的相關專家協(xié)同進行原創(chuàng)科技成果開發(fā)以及工程化開發(fā)，根據三方所投入的現金資本和智力資本的比例，分享未來產業(yè)化的成果。如果多個企業(yè)有相同或類似的原創(chuàng)科技成果開發(fā)需求，也可以聚合多家企業(yè)共同參與。

（五）企業(yè)和平臺的收益：由提出需求和參與協(xié)同開發(fā)的企業(yè)對開發(fā)成果進行產業(yè)化或具有產業(yè)化的優(yōu)先權。平臺配套基金在實現產業(yè)轉化后從企業(yè)處獲得現金收益或企業(yè)一定比例的股份，從而完成價值實現。

三、 優(yōu)勢

（一）平臺的信息優(yōu)勢、國際視野以及專業(yè)優(yōu)勢能夠幫助企業(yè)實現和科研機構、專家的有效配對。

（二）平臺對深圳科技企業(yè)進行原創(chuàng)科技成果開發(fā)的需求進行了需求聚合，提高了和科研院校的談判力。隨著成功案例的不斷出現，平臺本身會在科研院校中建立更高的聲譽，從而幫助企業(yè)提高和科研院校的談判力。

（三）平臺配套基金的投入降低了企業(yè)進行原創(chuàng)科技協(xié)同開發(fā)的資金門檻和資金風險。

（四）原創(chuàng)科研項目的選擇源于企業(yè)需求，評審和決策企業(yè)有一票否決權，同時企業(yè)必須投入一定比例的資金參與協(xié)同開發(fā)。平臺配套基金全市場化運作，在參與項目決策時以獲取投資回報為目的。這樣的雙方協(xié)同決策機制是科研成果有效實現產業(yè)化的重要保證。

（五）由于產業(yè)化率較高，平臺配套基金實現獲利退出的成功率較高。模式具有可持續(xù)性。

（發(fā)言者系市政協(xié)委員，深圳市協(xié)創(chuàng)科技集團有限公司董事長，廣東協(xié)同創(chuàng)新產業(yè)投資基金管理有限公司創(chuàng)始合伙人）