鄉村人才振興，關鍵是要培養造就新型職業農民隊伍。全國“萬企興萬村”行動啟動大會上，全國政協委員、新希望集團有限公司董事長劉永好坦言，在自己20多年扶貧開發過程中，人才短缺是他最為頭痛的問題。時至今日，這也是鄉村發展最迫切需要解決的問題。

作為中國光彩事業的發起人之一，劉永好在培養鄉村人才上作出過許多努力。2018年，新希望發起了“十萬綠領新農民培訓”項目，計劃利用5年時間培訓10萬“綠領”這一新型職業農民群體，截至去年底，企業已線下培訓6.1萬人。

劉永好與大家分享了企業總結出來的特色培訓體系，概括起來可總結為“5+N”特色培訓體系：一套標準流程、兩種專業教材、三類精品課程、四個支持機構、五種師資來源以及N個特色示范培訓基地。

總結一套標準流程。圍繞“新農民”群體年輕化、知識化、有較強學習能力的特點，負責培訓的產業學院總結出一套適用于“新農民”培訓項目組織、實施、驗收及過程管理流程，形成了一套可復制、標準化的培訓操作手冊。

編制兩種專業教材。一種是紙質教材，內容涵蓋百余門畜禽和水產課程、鄉村旅游課程、農村電商和金融課程，通俗易懂，適合農民群體閱讀學習。另一種是視頻教材，重點關注現場操作與演示，有利于農民利用碎片化時間學習。

開發三類精品課程。項目發起之初，培訓的定位是培育“技術農民”，重心是農業技術培訓。后來，企業發現，越來越多的農村創業群體不斷涌現，為進一步發揮他們“創富帶頭人”的作用，企業及時拓寬培訓內容，針對性開展創業基礎知識和產業鏈搭建方面的培訓和幫扶。在此基礎上，今年，新希望計劃與北京大學國家發展研究院聯合設立“村長班”項目，對鄉村的基層管理者進行專題培訓，努力提高鄉村治理水平。

組建四個支持機構。新希望先后組建成立了項目專項工作組、“綠領公益慈善基金會”、新希望產業學院、全國農村產業融合聯盟，分別負責整個項目的決策部署和督導落實、提供資金支持、搭建培訓體系、整合師資力量等任務，為“綠領”項目的順利運行提供了堅實保障。

整合五種師資來源。其中，產業學院專職技術教練負責學員日常教學培訓，企業各業務板塊專家負責課程審核把關，公司高管團隊負責指導商業運營實訓，合作院校專家學者負責科研支持，跨領域企業導師負責拓寬學員知識面。通過整合這五類師資力量，努力實現對受訓學員的全方位拓展提升。

成立N個特色示范培訓基地。近年來，新希望與中國農科院、四川省旅發委、江蘇農林學院等單位合作，已建設了9個以青年農場主、農村電商、鄉村旅游、農業創客、高新農業為主要培訓方向的特色示范培訓基地，實現了優勢互補、資源共享。