春種秋收，當一粒種子完成生命之旅，農民也收獲了辛勤勞作的快樂。在這一過程中，如果您問農民比較擔心什么，“打下來的糧食用不上烘干機”，恐怕是比較集中的答案。

“我們所做的努力，可以概括為5件事，即選好種、種好田、收好糧、賣好價和分好利?！闭劶奥∑礁呖七@家企業，您很容易將其與優秀糧食種子聯系在一起，而在隆平高科監事會主席彭光劍看來，選好種只是第一步，收好糧才是承上啟下的重要一環。

所謂收好糧，也就是和種植戶簽訂優質稻訂單合同，基本上在每一個種子種植單位邊，都有服務中心，以烘干技術為主，提供收糧服務。而要賣好價，前提是將一個地方十幾種甚至幾十種原糧分好類，歸集出單一品種優質糧之后，就能實現溢價銷售了。前面的工作都做到位，后面的分好紅，其實也就是產業鏈上各個環節分享利益的輕松時刻了。

而收好糧的核心一步，是烘干。其對糧食質量有著決定性作用，這個環節做不好，糧食發霉無法儲存，一年辛苦全白費。但對于農戶而言，最普通的糧食烘干機也需大幾萬塊錢才能買到，算上閑置（收糧食有周期性）和能源消耗成本，一家買一臺就顯得不夠經濟實惠了。此時，規?；霓r業生產、加工、銷售鏈條就顯得格外重要。

“截至目前，我們的隆平好糧產后服務中心已經實現了區域布局，在湖南、湖北、安徽等省以及黃淮海等糧食主產區，鏈接各類產后服務中心200余家，這里有些是自建的，有些則是托管或加盟的。我們的目標是在未來3年內，在全國糧食主產區鏈接1000家烘干中心（當前我們已經自建了30家，每一個中心輻射的范圍有5萬畝，但是我們基本上每一家控制在1-2萬畝，防止管理跟不上），實現千點互聯。這是農業增益系統中重要的一環，質量和儲存能力上去了，我們可以更順暢地推動糧食和種子的線上交易，后面的倉儲憑單、金融產品、交易平臺也可以全面打造?！迸砉鈩@樣說。

彭光劍同時透露，未來隆平高科將全面打造開放式平臺，通過這個平臺讓種糧農民掙錢?！拔覀兊哪繕耸敲慨€地增收500塊錢，目前進入這個體系的農民可以每畝多掙二三百塊錢?！迸砉鈩@樣說。

目標將如何實現？

彭光劍認為，要分三步走。

第一步是通過大體系，降低農資成本；第二步是提升生產產值；第三步是通過提升糧食質量提高糧價。