從上世紀八十年代一路走過來，我們這些五零后、六零后形成了一個習慣，往往愿意依據(jù)報刊上的評介文章，來選擇看戲劇劇目或國內(nèi)外故事影片。當然，在當時的氛圍中，應該說，能夠被報刊評論或批評，哪怕是批評某些引起爭議的劇目和影片，基本上都是看了不會后悔的作品。但不知道從什么時候開始，批評開始逐漸變味，記得有一次，看到鋪天蓋地的評論和立體廣告，便和朋友們買票走進影院，看了一部諸多明星參演的國產(chǎn)電影——這一看不要緊，簡直成為了不相信某些報刊評論的轉折點：這一部被炒上天的電影，看得我們莫名其妙，沒頭沒尾且不說，看到最后竟然是不知所云的結果。也就是從這時候開始，接觸到了一個新詞：宣介。意思是文藝評論或稱文藝批評本身就有宣傳介紹或曰推廣發(fā)行的涵義。

再到后來，花樣不斷翻新，手段層出不窮，“人情評論”“紅包評論”“交換評論”等等，不一而足——最沒底線的是，由于許多評論家本身占據(jù)著關鍵平臺，擔當著重要角色，也由于好創(chuàng)作難而劣評論易，所以部分評論人員（當然不是全部）在掌握評判作品的標準時、在評判哪些作品可以獲獎時、在可能使一些作品生存或毀滅時，因了金錢的原因、因了人情的原因、因了關系的原因，有時候竟然是因了吃了一頓飯的原因，便以丑為美，指鹿為馬，以膿腫做鮮花，以無知做有知，劣幣驅良幣，真假分不清。

也有人靠山吃山，靠水吃水，父紅子貴，在小圈圈里享受財政供養(yǎng)的陽光雨露，互相吹捧成名，更想世襲罔替，進而職稱榮譽都收，全然沒有底線。因為對文藝作品的評判，不像體育比賽那樣，超一毫分有機器分辨，勝敗公開無法遮遮掩掩，也因為一百個人有一百人心中的哈姆雷特，所以在這一職業(yè)的中間地帶，就容易滋生各種怪象。一些所謂的名家大腕站在食物鏈的頂端，大包大攬，通吃通贏，在為省級或省級層面之下的單位創(chuàng)作作品時，獅子大張口，團隊大拼盤，不顧生活積累，盡情圈錢圍獵，做大舞臺裝置，盡顯豪華奢靡之風。有些所謂大導演甚至一如建筑施工之包工頭，靠名氣簽約接單后，轉包給小助理們干活，自己則飛來飛去，指點江山激揚文字。如若對他們制作的作品提出不同意見，你便是“不懂”，你便是“土老冒”。而在基層一般人的心理中，心理依附，唯名是大，所以“屢敗屢請”“屢請屢敗”，樂此不疲，勞民傷財。中國之大，足夠名人的團隊“打一槍換一個地方”“騙一次換一個單位”，如此種種，逐年逐日，敗壞風氣，毀壞生態(tài)，基層創(chuàng)作人才，敢怒而不敢言，本來應該是最大的基本盤底，生存的環(huán)境卻越來越顯狹仄。

其實，不是沒有尖銳的評論——我在參加各種戲劇劇目座談會時，就能聽到許多發(fā)自內(nèi)心而且水平極高的尖銳評論，但這些尖銳的評論，在第二天訴諸公開版面時，就被掐頭去尾，掠去鋒芒，只留下說好的部分——這樣做的理由是，做一部大型作品不容易，還是應該以鼓勵為主！不是沒有深刻的批評，私底下我見過為數(shù)不少的深刻的批評文章，但這些文章，或被束之高閣，或發(fā)表之后得不到應有的反響，甚或被更多陳詞濫調包圍，形成獨特的曲高和寡現(xiàn)象，甚至受到被批評者的言語攻擊或其它，反而讓批評者更覺心涼，使大家感覺批評會得罪人，使更多的人不敢涉足于真正的批評領域。有一些所謂“名家大腕”或“得獎作品”，本身經(jīng)不起市場和時間的檢驗，甚至作品獲獎之日，就是壽終正寢之時，不信，可以統(tǒng)計一下某些榮獲大獎的作品，現(xiàn)在還能夠存活的究竟有多少？刊載一篇真正的評論所帶來的影響，勝過千言萬語的鼓動。敢不敢發(fā)表有份量的真正的批評文章，才是正常的評論風氣能否建立的前提。作為與創(chuàng)作相生的“車之兩輪鳥之雙翼”的文藝評論，它能否開跑與起飛，全在于這開跑與起飛的平臺是否能夠搭建起來呢！

（作者系山西省戲劇家協(xié)會副主席）