“1-8月，兵器裝備集團經營質量穩步提升，營業收入同比增長34.86%，利潤總額同比增長40.02%，全員勞動生產率同比提升59.22%。”在國際國內環境依然復雜多變的2021年，取得如此亮眼的成績，讓大家對國企改革在兵器裝備集團的具體實踐有了更多期待。

據了解，作為國資委確定的第一家規范董事會建設試點軍工集團，承擔著軍工企業使命職責，具有監管方式和保密要求等方面的特殊性。但作為市場主體，以市場為導向，健全市場化經營機制，有效增強活力和提高效率是其改革發展的重要抓手。

近年來，兵器裝備集團不斷優化管控模式，充分激發企業市場主體活力。堅持以上率下，按照“強總部，大產業”原則，優化總部機構職責和人員配置，總部部門減少18%、處室減少20%、人員編制減少7%，聚焦“大綜合”“大戰略”“大資源配置”“大風控”“大安全”“大產業”“大黨建”核心職能，打造數字化戰略管控型總部。加大授權放權，推動企業真正成為獨立市場主體，2018年以來集團公司96%的投資項目由企業自主決策。同時，進一步加大了對一企一策4家“雙百”、“科改”企業的授權力度。

在優化模式的基礎上，兵器裝備集團持續深化三項制度改革，大力推動管理人員能上能下、員工能進能出、收入能升能降、組織機構能增能減，著力激發活力、傳遞壓力、催生動力、賦予能力（四能四力）。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，目前全級次80%以上企業已完成。修訂企事業單位領導班子成員薪酬管理辦法，構建“以崗位責任定基薪、以經營質量定績效、以超額貢獻定分享”的薪酬分配機制，實現企業領導班子成員超額利潤分享全覆蓋。企事業單位負責人年薪差距最大達8倍，極大激發了領導班子干事創業的激情。

兵器裝備集團在使用人才、激勵員工方面不斷探索推進中長期激勵全覆蓋，打造員工與企業發展的命運共同體。

據介紹，兵器裝備集團將靈活開展多種方式的中長期激勵作為激發活力、提高效率的重要舉措。錨定業績市值雙增長，推動河南中光學等3戶上市公司實施股權激勵；錨定創新驅動發展，推動華強科技等10余戶科技型企業股權和分紅激勵；錨定共創共享共擔，推動光明南方等4戶混合所有制企業核心員工持股。主動探索多種市場化激勵方式，長安汽車持續迭代項目跟投激勵，累計覆蓋40個產品項目、3130人，有效助力CS75PLUS國內細分市場占有率中國品牌排名第一；萬友汽車實施綜合激勵，對132家4S店實施業務合伙風險激勵，主要經營指標明顯優于上年。

今年以來，兵器裝備集團加快推動中長期激勵應做盡做、全面覆蓋，指導所屬全級次企業結合自身實際至少啟動一種中長期激勵方式，最大限度調動骨干員工積極性。（閆秋圖）