11月17日上午，“雙閘街道垃圾分類工作移交物業后創新管理模式”發布會在中和四期商業廣場舉行。據了解，今年9月，雙閘街道率先將建成的132處垃圾分類亭房移交給轄區31個住宅小區的17家物業企業管理，讓物業企業扛起垃圾分類工作的主體責任。垃圾分類主體責任移交后，各物業企業主動作為，街道監督引導，落實從源頭分類，分類投放、分類收運的閉環管理。

據雙閘街道城市管理負責人介紹，街道早在5月份就在仁恒江灣城4個小區進行了試點，由社區和物業公司簽訂移交協議，明確了移交后物業公司的相關工作內容和要求，街道、社區做好督促指導，通過幾個月的試運行，針對檢查中發現的一些問題，及時進行調整，為全面移交奠定了良好的基礎。

在全面移交前，街道召集轄區內物業企業負責人就垃圾分類工作進行了專題培訓，整理出11條物業企業承接垃圾分類重點工作任務清單，明確物業企業成為垃圾分類管理的主體責任人。要求在桶邊督導員撤除后，物業企業要確定專人負責垃圾分類亭房的日常管理，確保移交后的各項工作任務落實。

“交接棒”遞出后，街道垃分辦專班人員聯手社工，每日分片區、包小區，加強對各小區垃圾分類工作情況的檢查力度。強化精細管理，壓實網格責任。物業公司對動態指標進行“一日兩清”（清潔設施、清運垃圾），現場督改問題，并適時組織“回頭看”。各物業企業采取措施，根據小區居民投放的不同需求應對解決，如安排保潔人員錯時上班，在晚高峰安排人員力量保證亭房衛生和居民分類投放的督促提醒；保潔下班后，晚間由安保人員在園區巡查時幫助做好亭房衛生和垃圾的清理。通過幾天的過渡，各物業企業從最開始全面接手后短暫的不適應，到有針對性解決突出問題，垃圾分類工作移交后進入了新階段的平穩運行。

除此之外，街道還在住宅小區物業管理工作考核辦法中，將垃圾分類工作作為對物業企業考核的一項重點任務，在100分的考核總分中占比30分，對垃圾分類各項工作任務的完成情況有明確要求和不同分值，更具針對性。桶邊督導員撤除后，物業企業需增加保潔力量負責垃圾分類收集點位的環境衛生、垃圾清運等各項工作，人員經費支出加大。街道在考核辦法中通過以獎代補的形式，對垃圾分類工作開展好的物業企業給予一定獎勵。

在“新風尚”變為“新常態”的背景下，街道通過加強對物業企業監督檢查，對居民的引導宣傳為根本，從壓實物業企業作為分類主體的責任著手，多管齊下推動轄區垃圾分類工作再上新臺階。

據建鄴區城管局垃分辦負責人介紹，自開展垃圾分類以來，建鄴區致力于創新垃圾分類工作模式，著力打造垃圾分類建鄴區樣板。從今年5月份開始，建鄴區369個小區陸續啟動垃圾分類移交物業工作，截至9月底，已實現移交率100%，在全市率先完成移交工作。

物業負起執行主體責任，垃圾分類有望更細致推進；政府監督、宣傳，推動居民分類意識進一步提升，齊心合力又各司其職之下，生活垃圾分類“接力棒”的移交有助垃圾分類工作的常態化開展、深入推進。（林璐）