中遠海運集團系2016年由原中遠集團和中海集團重組而成。作為新一輪國企改革重組中的排頭兵，中遠海運堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，堅持強化核心主業競爭力和優化產業鏈布局相統一，堅持服務全球經貿發展暢通和建設綜合物流供應鏈服務生態相統一，不斷優化產業布局和結構調整，建立健全市場化經營機制，在全力打造具有全球競爭力的世界一流企業征程中取得了積極成效。

重組后，中遠海運集團堅持深改快改，圍繞“規模增長、盈利能力、抗周期性、全球化”四個戰略維度，將集團總部整合與核心主業重組一體設計、同步推動，重組當年即完成了中遠海運集團總部和集裝箱運輸、港口、油輪運輸、干散貨運輸、物流、航運金融、裝備制造等七大核心業務的專業化重組，以及海外網絡的重組整合工作。在此基礎上，中遠海運集團勇涉改革深水區，又先后完成船員管理、教育資源等多個整合項目，累計完成20項重大專業化重組改革。參與重組的有11家上市公司，涉及員工13萬人、海內外160多個國家和地區的1600多家單位。復雜程度罕見，獲得了國內外同行和資本市場的高度認可。同時，中遠海運集團利用重組機遇，加大虧損企業治理力度，深入推進供給側結構性改革，有效調整產業結構，壓減退出沒有競爭力的產業和產能，有效化解歷史遺留問題。

通過改革重組，中遠海運集團不斷在規模、質量、效益上鞏固行業領軍地位，成為全球最大綜合航運企業、全球最大碼頭運營商，在規模上擁有“六個世界第一”“多個世界前列”。2021年，中遠海運集團位列世界500強企業231位，較重組前提升了234位。

中遠海運集團“十四五”規劃中提出，通過重塑產業版圖，確立以航運、港口、物流為三大核心主業，航運金融、裝備制造、增值服務、數字化創新為輔的“3+4”產業集群新格局，增強全產業鏈經營優勢。近幾年，在國際國內形勢復雜嚴峻的背景下，中遠海運集團堅定聚焦核心主業，主業資產占比由重組時的45%提升至56%，實現收入占比由64%提升至73%，凈利潤由2016年重組當年整體虧損逐步提升至現在的占比93%，徹底扭轉重組前主業薄弱的局面。同時，中遠海運集團服務國家戰略的能力有效增強，總運力較重組前增長35%，集裝箱運力增長78%。特別是2020年以來，追加投入船舶運力47艘、676萬載重噸，在穩定外貿進出口，保障抗疫物資運輸，保障供應鏈穩定方面發揮了中央企業主力軍的積極作用。

為增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，中遠海運集團立足主業主責，圍繞產業鏈關鍵領域，實施前瞻性戰略并購，增強主業核心競爭力。

2018年8月，中遠海運集團成功收購香港集裝箱運輸企業“東方海外國際”，推動集裝箱運輸業務躋身全球第一梯隊，一舉實現了集裝箱運輸業務的飛躍，在全球業務協同、航線網絡覆蓋和整體競爭能力等方面顯著增強。收購后，東方海外國際發展喜人，回報可觀。截止2021年9月末，東方海外國際僅現金分紅已經覆蓋收購成本的77.71%，結合參考9月末東方海外國際股價，3年合計投資收益約150%。2019年，中遠海運集團收購新加坡集裝箱制造企業“勝獅貨柜”，成為全球第二大集裝箱制造商。此舉不僅實現了集裝箱制造產業的擴充升級，更通過產業鏈經營，為中遠海運集團班輪業務提供了穩定安全的箱源保障，特別是在新冠肺炎疫情形勢下，為保障全球供應鏈穩定發揮了巨大作用。

在做強長板的同時，中遠海運集團大力鍛造新板，圍繞服務“一帶一路”倡議，在沿線國家和地區完成投資642億元，投資和建設了包括希臘比雷埃夫斯港、比利時澤布呂赫碼頭等在內的20個碼頭項目，完善全球港口布局，構建航運物流戰略支點。2016年，中遠海運集團收購比港67%股權，全面接管運營比港，成為“一帶一路”合作典范。5年來，比港實現利潤1.07億歐元。2019年，比港吞吐量從68.5萬標準箱提升至540萬標準箱，全球排名由第93位升至25位，躍升為地中海第一大港。

在積極推進國際布局和行業整合過程中，中遠海運集團助力國內區域經濟發展和海南自貿港建設的步伐也穩健有力。控股收購天津TCT碼頭、南通通海碼頭、武漢陽邏碼頭，入股上海港、青島港、北部灣港等一系列操作，都展現出了中遠海運“央企行動”“央企效率”。重組整合并控股海南港航，海南港航重組當年即扭虧為盈。截至2021年9月底，中遠海運集團注冊在海南的船舶數量共98艘、798萬載重噸，有力促進了航運要素在海南自貿港的集聚。今年11月14日，中遠海運洋浦國際集裝箱碼頭吞吐量突破100萬標箱，同比增長39%，其中外貿箱量逆勢增長60%。這是洋浦國際集裝箱碼頭2016年開港以來首次突破100萬標箱，標志著洋浦區域國際集裝箱樞紐港建設取得了又一個具有里程碑意義的重大成果。

企業重組，很多人認為這只是物理式的整合，然而中遠海運集團借助文化的力量為企業發展注入化學反應，形成協同融合良好態勢，放大了整合的效應。“一個團隊、一個文化、一個目標、一個夢想”是中遠海運極力倡導的“四個一”企業文化，“務實、高效、協調、融合、智慧”的鉆石團隊精神，激發著干部員工砥礪奮進、領航全球的壯志豪情。同時，中遠海運堅持因企施策，對東方海外國際采取“六個保留”措施，發揮“雙品牌”效應；并購勝獅貨柜后，發揚“關愛到家、溫暖如家、四海一家”的理念，通過文化、管理、業務融合齊頭并進，員工積極性顯著提升，企業效益一路攀升。（閆秋圖）