年末歲初，各種考核、檢查接踵而至。在調研中，有干部反映，一些基層單位爭先恐后補臺賬、造材料，有的明知工作欠賬很多，還要“毫無遺漏”地把材料補全，如此年終考核成了“材料秀”。

毋庸置疑，考核材料作為日常工作紀實，記錄著重要的工作痕跡，蘊含著指標完成的關鍵信息。但在年終考核中若過度依賴材料，以材料來論英雄、評高低、定等次，考核就會陷入唯材料的怪圈。

規避“材料秀”，要堅持考在一線、考在末端。多走出去、沉到底開展考核，到基層、到群眾中看過程、看評價、看實效，少聽匯報、翻臺賬、看材料，把考核的觸角進一步延伸到工作推進的最末端，實現成效在一線顯現、問題在一線發現，從一線中原汁原味地挖掘考核的第一手資料。要把考核之“根”深深地扎進抓落實的土壤里，堅持考核評分看一線落實的標準，綜合定級看一線落實的成色，以一線考核督促推動工作落實，切實凝聚實干之力。

規避“材料秀”，還要堅持考在日常、督在日常，有針對性地開展階段性考核，動態掌握工作進度、工作質效，變年終“大考”為日常“測試”。對日常考核材料，要及時分類、整合、分析、比較，做到去偽存真、去粗取精，以科學、規范的考核機制擠出材料中的“水分”，確保考核材料干貨滿滿。對日常考核中發現的問題，要及時跟進督導、及時反饋指導，有針對性地配置資源、調控力量、推動整改，形成考核全周期管理，真正發揮好考核的風向標作用，有效激發黨員干部干事創業的熱情和激情。