杭州市西湖區政協構建“一套體系”“兩個維度”“三個層面”“四個突出”的“一二三四”工作模式，著力推動政協黨建與履職實踐雙融合，有效激發了委員履職潛力和活力。

一套體系即：組織全覆蓋。探索建立政協專委會黨支部，每個黨支部設若干個黨員活動小組。專委會黨支部分別聯系217個協商驛站、12個民生議事堂，16個黨員活動小組分別聯系16個委員工作室、6個西湖政協書房。區委、區政協聯合發文，明確協商驛站站長由村社、園區（商圈）的黨組織負責人擔任，96名黨員委員分別任民生議事堂負責人和協商驛站輪值站長，實行黨對政協平臺建設領導的雙責任人制度。對非中共黨員委員領銜的委員工作室、西湖政協書房，派出中共黨員委員擔任指導員，協助領銜委員做好工作。結合政協黨建工作意見、專委會黨支部年度工作要點、品牌創建工作計劃和區政協重點履職工作，綜合繪制涵蓋黨建工作、協商平臺建設、重點協商等67項內容的項目圖，實行項目化管理。同時運用西湖數字政協平臺，對履職項目進行數字賦能，達到了“掛圖作戰”抓進度、“倒排工期”抓推進的目的。

兩個維度即：縱向上強化壓力傳導。政協黨組定期召開黨建工作例會，定期召開鎮街政協委員工作組、界別委員活動組工作推進會等，及時發現問題，幫助解決困難。強化黨組成員帶頭示范，牽頭區政協重點協商課題，帶領委員深入調研，建言獻策。橫向上加強資源聯動。把專委會的履職特點和黨建品牌打造結合起來，以特色品牌創建為支點，引入各方資源參與，著力破解黨建與履職“兩張皮”的難題。

三個層面即：黨組高起點謀劃。突出黨組在全面提高政協黨的建設中“舉旗定向”作用，先后出臺了黨建工作意見、“協商驛站”操作規則、“民生議事堂”平臺建設操作手冊等，對黨建與履職雙融合雙提升進行流程構建和工作細化。黨支部高標準推進。黨支部把全年工作計劃自覺轉化為黨建引領、堅定信念、促進工作、推動創新的實踐舉措。各黨支部開展的協商、監督活動，都做到凝聚共識和建言資政一體設計、一體落實。黨員爭先鋒作表率。廣大黨員委員將履職熱情傾注“一線”，自覺扛起政治責任。

四個突出即：突出政治思想引領。黨員委員帶頭參與基層巡講、線上訪談、“微視頻”、“微黨課”等多種形式，積極開展學習宣講活動。突出在協商驛站建設中發揮作用。為更好發揮黨員委員在協商驛站中的示范作用，區委和政協發文加以明確，協商驛站輪值站長必須有1名黨員委員，出臺一系列配套制度，壓實黨員委員責任。突出數字賦能黨建。充分運用現代信息技術。通過西湖政協數字平臺，建成黨員委員“三會一課”學習管理應用場景，常態化開展線上學習教育。突出績效評價。制定可操作的黨建爭先創優指導辦法，年底對黨建爭創進行評審，并實行動態管理。將黨員委員的績效評價與其履職結合起來，有效發揮“考評”的激勵導向作用。（作者系杭州市西湖區政協主席）