跑遍是基礎。所謂跑遍，首先是要下得去，其次是全面了解情況。跑遍是作好調查研究的最基礎性的工作。無論是領導干部還是政協委員，要在一個崗位上盡顯擔當、盡好職責，前提就是要全面深入地了解自己“一畝三分地”的真正情況。如果連“責任田”的情況都摸不清搞不透，那種窩在辦公室里看材料、坐在會議室里聽匯報，調研習慣走“經典路線”，對一個地方的情況不做全面系統的了解，又如何去開展工作？如何能提出好的建議意見？如果去參政議政？只有邁開雙腳，走出辦公室，到基層去、到群眾中去、到實踐中去，多層次、多方位、多渠道地調查了解情況，該跑到的跑到、該看到的看到、該問到的問到，既看“門面”“窗口”，又看“后院”“角落”，全面了解情況，調查研究才有堅實的實踐基礎。

跑深是關鍵。“涉深水者得蛟龍”，調查研究能否了解實情、取到真經，關鍵是要跑深。無論是傾聽“最深的聲音”，還是“打撈沉沒的聲音”，都需要深入基層、深入群眾，深入到一線，與群眾打成一片，以好的作風作保證。群眾的很多想法，往往不會在一些很正式的場合、當著大家的面講出來。只有跑深，深到群眾中去、沉到群眾中去、融到群眾中去，俯下身子、放下架子，深入、身入、心入、融入，與群眾同坐一條板凳，身挨身坐、心貼心聊，進行“零距離”交流，真心傾聽群眾呼聲，他們才會敞開心扉、暢所欲言，從而獲得真實的情況、有益的啟示、實用的點子、科學的辦法。跑得越深不僅了解情況越真，與群眾的感情也會越深厚。

跑透是目的。所謂跑透，就是情況摸得透、解決問題的思路和對策研究透徹，這也是開展調查研究的目的所在。跑透，就得在“艱苦深入”上用氣力、下功夫。縱觀我們黨歷史上那些取得良好成效的調查研究，大多下了一番苦功夫、真功夫，在跑透的基礎上形成好的決策。1956年，毛澤東同志歷時兩個多月先后聽取了中央國務院30多個部門的工作匯報，在調查研究的基礎上形成了著名的《論十大關系》報告。1961年，周恩來同志為解決公共食堂問題，先是一連3天聽了河北省委和邯鄲地委的匯報，又到伯延公社深入發動群眾，進行了4個晝夜的調研，為取消公共食堂提供了科學決策依據。事實證明，調查研究是一項艱苦細致的工作，只有真蹲深蹲、真挖細研，真跑、跑透，切實把情況搞透、解決問題的思路和對策研究透徹，才能形成接地氣、可行性強的高質量調研報告。因此，調查研究要下苦功夫、真功夫，撲下身子、放下架子、開動腦子，既要重調研，又要重研究，既要透過現象看本質，又要把握規律性的東西；既要找到事物的本質規律，又要找出解決問題辦法，真正把真實情況摸清摸透、把問題癥結查深找準的基礎上，研究提出切實有效的工作措施和政策體系建議，跑遍、跑深、跑透，形成有深度、有溫度、有層次的調研報告，推動調查研究走心、走深、走實。

（作者單位：浙江省政協）

《 人民政協報 》 （ 2023年04月13日   第 03 版）