全國(guó)政協(xié)委員、山東華信工貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)、山東外國(guó)語職業(yè)技術(shù)大學(xué)董事長(zhǎng)拜文匯的辦公室里，最引人注目的是一面從創(chuàng)業(yè)伊始就擺放著的國(guó)旗。自從扎根齊魯海濱創(chuàng)業(yè)后，這面國(guó)旗陪伴了他近30年。

“這面國(guó)旗時(shí)刻提醒著我，個(gè)人和國(guó)家的情感、個(gè)人成長(zhǎng)與國(guó)家發(fā)展等各方面的關(guān)聯(lián)。”交談間，拜文匯向記者講述了擺放國(guó)旗的用意。

“改革開放帶來了很多發(fā)展機(jī)遇，可以說，沒有改革開放就沒有民營(yíng)企業(yè)的今天！”回顧20多年創(chuàng)業(yè)之路，拜文匯由衷感慨道。

1990年，拜文匯從大學(xué)畢業(yè)后就被分配到陜西某軍工廠工作，端上了人人羨慕的“鐵飯碗”。

“本以為人生就是按部就班地這樣過了，但當(dāng)時(shí)好多朋友乘著改革開放的大潮去了深圳和珠海，我也有著一顆向往大海的‘不安分’的心，腦子里想著如何下海干出一番事業(yè)。”拜文匯回望那段歲月后表示。

大風(fēng)起兮，何不弄潮黃海？1993年，拜文匯毅然辭掉“鐵飯碗”，身揣幾百元錢，在日照市“引秦入魯”的政策下，義無反顧地踏上了來這座海濱小城的路。

彼時(shí)，拜文匯才二十歲出頭。

如今，華信工貿(mào)集團(tuán)鎖定在數(shù)字化和能源兩大板塊穩(wěn)健發(fā)展。不過，鮮有人知道，拜文匯是從“做食品”而始。

時(shí)間回溯到1999年7月，拜文匯成立了一家小公司——美吉食品貿(mào)易公司，帶領(lǐng)著原來公司的4個(gè)人，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。“那段時(shí)間因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)我常到日照港口去，看到鐵礦石堆積如山，我當(dāng)時(shí)就想，鐵礦石需求量如此之大，市場(chǎng)前景應(yīng)該不錯(cuò)。”拜文匯敏銳地察覺到了商機(jī)，“2003年，我們就開始給人代理鐵礦石，2004年成為第一批獲得鐵礦石進(jìn)出口資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)之后，一路發(fā)展非常快。”

年貿(mào)易額超過10億美金，進(jìn)口1000多萬噸鐵礦石，全國(guó)外貿(mào)500強(qiáng)企業(yè)，民營(yíng)百強(qiáng)企業(yè)……從當(dāng)初的僅有4名員工發(fā)展到今天的規(guī)模，憑的是什么？在拜文匯看來，改革開放的利好政策和企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的兩個(gè)因素。

市場(chǎng)風(fēng)云變幻，不可能永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)?008年，拜文匯第一次感受到了市場(chǎng)的殘酷。

這一年全球金融危機(jī)爆發(fā)，鋼鐵行業(yè)限產(chǎn)，拜文匯的公司從澳大利亞進(jìn)口的鐵礦石銷路堵塞，大量積壓在港口，價(jià)格也從近200美元每噸掉到了幾十美元每噸，企業(yè)面臨著巨大的虧損。

“黨中央和國(guó)務(wù)院密切關(guān)注危機(jī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，果斷出手，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，讓我們的損失降到了最低。”拜文匯記得，當(dāng)時(shí)很多朋友都打電話發(fā)短信慰問，他的回復(fù)始終有一句話：“信心勝過黃金！”

2014年的艱難情形，拜文匯同樣歷歷在目。“隨著國(guó)家進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革，華信發(fā)展也遇到了困境，銀行抽貸從50多個(gè)億的用信8個(gè)月壓縮到30億，此時(shí)盡管我們的瀚坤能源板塊建設(shè)進(jìn)入尾聲，但還缺一個(gè)億，面臨著資金斷鏈的爛尾風(fēng)險(xiǎn)。”

拜文匯認(rèn)為，謀不在多貴在斷，言不在多重在行。“有困難找政府。當(dāng)時(shí)我們很快向市長(zhǎng)反映，在這場(chǎng)抗擊外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們是即將訓(xùn)練成功的預(yù)備隊(duì)，能不能助我們一把力，把預(yù)備隊(duì)變成正式的作戰(zhàn)部隊(duì)。在政府支持下，最終我們挺了過來。”

談創(chuàng)業(yè)故事，他豪情萬丈；聊管理經(jīng)營(yíng)，他娓娓道來；唯有講到家庭時(shí)，拜文匯哽咽了，“2020年是抗‘疫’關(guān)鍵時(shí)刻，也是德坤200萬立儲(chǔ)油庫項(xiàng)目的收尾階段，為了按期投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，每周六我都會(huì)去開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，在外出差就開視頻調(diào)度會(huì)，即使在照顧自己病危的父親期間也未間斷，就在我父親病房開完協(xié)調(diào)會(huì)的第三天，他去世了……”

創(chuàng)業(yè)之艱辛，個(gè)中滋味冷暖自知，幾次“生死考驗(yàn)”給了拜文匯更深的啟示——企業(yè)要當(dāng)“恒星”而非“流星”，關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)防范和走高質(zhì)量發(fā)展之路。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。除了全國(guó)政協(xié)委員、企業(yè)董事長(zhǎng)的身份，拜文匯還有一個(gè)尤為特殊的角色——山東外國(guó)語職業(yè)技術(shù)大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱“山外”）的董事長(zhǎng)。

“在我小的時(shí)候，母親就一直教育我，有錢要鋪路修橋建學(xué)堂，這些道理雖樸實(shí)而簡(jiǎn)單，卻讓我銘記至今。”如今，拜文匯一直秉持著這個(gè)樸素的價(jià)值觀，最終他瞄準(zhǔn)了職業(yè)教育這條路，為國(guó)家多培養(yǎng)高層次技術(shù)技能人才。

談及發(fā)力職業(yè)教育的緣起，拜文匯坦言，目的只有一個(gè)：讓學(xué)生“有書讀、讀好書”。2008年，拜文匯給山東省日照市委寫了一封《有財(cái)力 我想干些有意義的事》的信，表達(dá)了自己投資興辦教育回饋社會(huì)的決心，隨后在政府大力扶持下，山東華信工貿(mào)成為山東外國(guó)語職業(yè)學(xué)院的舉辦者。

十幾年來，他在教育領(lǐng)域先后投資20多億元，山外在校學(xué)生從最開始的近2000名增長(zhǎng)到現(xiàn)在的兩萬多名，2018年成為全國(guó)首批15所職業(yè)本科學(xué)校之一。

“要培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才，關(guān)鍵是暢通技術(shù)技能人才成長(zhǎng)渠道。”

“細(xì)化產(chǎn)教融合型企業(yè)‘金融+財(cái)政+土地+信用’組合式激勵(lì)政策。”

“高質(zhì)量輸出職業(yè)教育資源，推動(dòng)‘中文+職業(yè)技能’發(fā)展，助推師生亮相國(guó)際舞臺(tái)。”

……

深耕職業(yè)教育一線15年，拜文匯見證了我國(guó)職業(yè)教育發(fā)生的格局性變化。2023年，成為全國(guó)政協(xié)委員后，拜文匯圍繞產(chǎn)教融合等主題，提交了多件提案，并牽頭組織“山外匯夢(mèng)·界別同心匯”，精心組織策劃每期主題聚識(shí)活動(dòng)，通過主題研討、專題報(bào)告、公益服務(wù)、政策宣講等多種形式的活動(dòng)，有效提高界別群眾對(duì)教育事業(yè)的參與度，盡心竭力為助推職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展匯聚眾智。

“與德國(guó)等職業(yè)教育大國(guó)相比，我國(guó)職業(yè)教育還有較長(zhǎng)一段路要走。如今，國(guó)家全面深化教育領(lǐng)域綜合改革，大力支持職業(yè)教育發(fā)展，堅(jiān)定了我在這條路上持續(xù)走下去的決心和信心。我會(huì)為探索職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的新思路新方法繼續(xù)貢獻(xiàn)綿薄之力。”拜文匯道出了自己的未來目標(biāo)。