河南漯河經濟技術開發區湘江路管理辦公室圍繞“定格、定人、定責”工作思路優化網格治理力量，細化職責清單，將五星支部創建、綜治信訪、消防安全、環保攻堅、食品安全等多網格進行全面整合，在“網格劃分科學化、管理制度規范化、管理辦法靈活化、網格隊伍標準化、社會治理現代化”五方面積極探索，以小網格做實大民生，努力提升基層社會治理水平。

一是提升優化隊伍，轄區責任包聯全覆蓋。將120個小區劃分11個責任片區，吸納288名城市黨員群眾志愿者擔任網格員；城中村利用兩委干部、黨員代表志愿者360名，服務群眾日常工作；規范網格體系，將責任區域細化到城市的小區單元、住戶、路段、門店，在城中村細化到坑塘、背街小巷區域，責任到人。二是強化規范管理，激發服務熱情。制定工作制度，明確網格員信息采集、政策宣傳、隱患排查、矛盾調解等職責，嚴格落實“日巡查、周分析、月排名”制度；制定任務清單，對于表現特別優秀的納入小區支部書記后備人選，激發網格員服務群眾的積極性。三是壓實責任，實現家園共建共治共享。發揮網格員作用，高效運行智慧黨建平臺，實現線上辦公、線上咨詢；利用智慧平臺隨手拍功能，對整個城區環境集中整治；全面落實摸排和應急處置機制，有效避免各種安全事故發生；把食安創建工作任務落實到每一位網格員身上，為群眾提供安全綠色健康的生活環境。