國資央企是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是黨的統一戰線工作的傳統領域和重要陣地。礦冶科技集團有限公司（以下簡稱礦冶集團）作為我國有色金屬行業的中央企業，人才薈萃、智力密集，統戰資源豐富。黨的十八大以來，集團黨委對統戰工作的領導不斷加強，重視程度進一步提升。

為充分挖掘黨外知識分子這塊“富礦”，2019年4月，礦冶集團同期成立了楊小聰工作室、王曉明工作室兩個黨外代表人士建言獻策工作平臺。5年來，兩個工作室深刻把握工作著力重點，不斷創新工作方式方法，探索出做好新時代中央企業統戰工作的“礦冶科技模式”。

楊小聰工作室：踐行工作室的初心和使命

楊小聰是礦冶集團的首席技術專家、礦山工程研究設計所原所長。回憶起工作室成立的情景，他說，為探索集團統戰工作新路徑，激發和凝聚黨外知識分子群體創新創造的智慧力量，集團領導對工作室的成立給予了高度重視和鼎力支持。

選擇聚焦“關于研究所定位與發展模式的探討”作為工作室的建言獻策方向，楊小聰是經過深思熟慮的。礦冶集團從科研院所轉制而來，作為公益類央企的二級單位、科技創新支持單位，設計所、研究所的定位和發展的初心使命是什么？這是企業發展的核心問題、根本問題。對此，楊小聰思考了多年。

因此，工作室成立后，楊小聰帶領工作室全體成員對這一課題深入剖析，經過近兩年的調查研究，完成了2.5萬字的《關于研究所定位與發展模式的探討總結報告》，從礦山所戰略定位、組織架構及職權體系設計、績效與薪酬體系設計等多個方面進行了剖析，提出改變過去傳統課題組承包的管理模式，探索建立“以項目為中心”管理體系相適應的組織架構，實施按勞分配、績效優先的薪酬分配機制，建立適應市場化的薪酬分配體系。

在企業發展過程中，如何平衡創新、創收與創業之間的關系？在楊小聰看來，創收是企業當下生存的基礎，創新是企業長遠發展的基石，創業則是企業持續壯大的動力源泉。平衡好這三者之間的關系，需要企業在戰略規劃、資源配置、風險管理等方面做出合理安排。

“把這個戰略問題研究明白了，才能更好引領企業發展。”這幾年，楊小聰與工作室近20名成員又先后完成《關于轉制科技型企業研究所“以項目為中心”管理模式的探索與實踐》《關于轉制科技型企業研究所副職領導考核的思考》等課題研究，后者還被收入國務院國資委《中央企業統戰人士優秀調研報告匯編》。

楊小聰說，當前，企業發展處于歷史最好時期，我們要以工作室這一平臺為抓手，帶動更多黨外知識分子發揮他們的智慧和才能，形成全員一盤棋，投身到服務國家創新戰略、推進行業技術進步、促進資源高效開發、打造世界一流企業中去。

王曉明工作室：探索創新工作方式方法

王曉明是九三學社礦冶支社主委，也是集團旗下上市企業當升科技的副總經理。時至今日，他還記得工作室成立時集團領導的期待，“以工作室揭牌為契機，帶動更多黨外知識分子群體為集團發展建言獻策，在這個平臺上施展才華和抱負，真正做出成績”。

求真務實是礦冶集團的優良作風，為更好地搭建交流平臺，王曉明工作室在集團和公司黨委的領導下，借助工會等多方力量，鏈接各方資源，共同開展調查研究、共同建言獻策。

一方面，從行業角度出發，工作室聚焦產業鏈堵點問題，撰寫了《關于電池黑粉進口限制的調研報告》，提出為擺脫對原生礦產甚至對進口資源的依賴，建議將含鎳、鈷、鋰元素的鋰電廢料初加工產品的進口的合法化。在《關于給予磷酸鐵鋰出口退稅的建議》調研報告中，建議調整磷酸鐵鋰產品出口退稅率為13%，繼續支持新能源產業和新材料行業，以便增強國內新能源高端材料的國際競爭力。

另一方面，從民生角度出發，工作室立足企業所在地北京市豐臺區，先后圍繞社區食堂、交通標識線優化等角度撰寫調研報告。

“有些想法和思路，其實就是從主題教育‘我為群眾辦實事’實踐活動中延續下來的。”王曉明的另一個身份是北京市豐臺區政協常委，今年初，他將工作室梳理出來的這些貼近人民群眾心聲的話題轉化為提案帶到了豐臺區兩會上，“一些建議很快得到了政府有關部門的回復”。

多部門跨領域的牽手合作是王曉明工作室的一次探索嘗試，工作室也從這樣的創新實踐中收獲了實實在在的成果，黨外知識分子參與熱情大大提高。

“要充分發揮建言獻策工作室的價值和作用，就要準確把握工作著力點，創新工作方式方法，提升工作效能。”2025年，王曉明將工作重點放在工作室的規范化、制度化建設上，“將工作室打造成為學習宣傳黨和國家路線方針政策的新課堂，凝心聚才、推動發展的新平臺”。（張軍）