開年即沖刺，實干開新局。中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）青海項目部一季度實現“開門紅”。截至3月31日，該公司青海項目部營業收入同比增幅182.37%；采購成功率95.45%，同比提高18.74%；平均可控周期5.78天，同比減少0.4天。為完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。

今年以來，中水物資西安公司青海項目部在全面總結經驗和不足的基礎上，通過強化采購過程管控，在采購代理各環節持續發力，為采購代理的高效開展和公司的穩健發展提供堅實保障。

強化過程管控，剛性執行采購標準化流程。采購前，加強對采購計劃、采購文件編制的復核，重點復核資質、業績要求、評審辦法、評分規則、技術實質性條款是否科學合理，是否符合采購需求，是否運用采購文件模版，并及時提出專業審查意見，助力提升采購文件編制質量，防止因不合理的條款導致采購終止或評審流標。采購中，扎實做好項目評審的組織與實施，對采購否決、終止、流標情況進行仔細審核把關，謹防串標、圍標不良行為，嚴謹科學完成預警的復核和處理。提升評審效率，整體把控采購周期，對評審完成的項目，及時提醒采購人完成采購結果審核。采購后，及時完成項目歸檔，定期做好項目復盤和總結，不斷優化工作流程，提升效率和質量。定期組織學習采購典型案例，嚴格對照采購工作情況問題清單，做好落實整改。

加強市場尋源，提高采購項目成功率。在掛網前，配合需求單位開展采購前期市場調研工作，并對市場調研結果進行核實，重點核查潛在供應商是否有應答意向、賬號是否處于激活狀態以及是否在黑、灰名單中。潛在合格供應商不足時及時告知采購需求單位加強尋源，避免自然流標，從而提高采購成功率。

強化評審組織管理，嚴控采購評審周期。優化采購批次，合理安排掛網時間節點，將采購項目按照重要性、緊急程度等劃分為不同級別，并根據項目特點，通過合理安排采購時間節點和批次，遵照“三同步”評審原則，同批次采購項目，實現同步完成掛網、同步完成評審、同步提交中選結果，進一步優化采購周期。強化責任意識，主動擔當作為，采購項目經理做到報價截止日后啟動評審不過夜，及時組織采購小組開展評審工作，做到流程嚴格把控，時間分秒必爭。

加強制度宣貫落地，提升采購人員業務能力。定期組織采購項目經理學習集團采購管理制度、流程、經典案例等，不斷增強采購項目經理的專業技能和服務意識，深入挖掘采購過程中容易出現問題的關鍵節點，牽頭組建中水物資西安公司三級采購會診室，建立問題庫，為實現采購流程的高效運作提供堅實的專業支撐。

建立溝通常態化機制，形成同向合力。與大唐青海省公司集采中心、采購需求單位建立良好溝通機制，加快對評審異常項目的處理時間，深入剖析問題根源，制定針對性的改進措施。強化內部協調聯動，向指標領先單位學習請教，就進一步提高采購質效、提升核心指標展開溝通交流，切實提高發現問題、解決問題的能力。

下一步，中水物資西安公司青海項目部將繼續不斷探索創新，持續優化采購管理工作，為公司高質量發展注入源源不斷的動力。（中國水利電力物資西安有限公司  馬忠良）