中水物資倉儲事業部始終堅持人才強企戰略，準確把握人才建設方向，圍繞奮戰“雙過半”任務目標，提高人才自主培養質效，支撐高水平科技業務自立自強。

完善人才發展機制。建立公平考核、健全升遷制度，規范完善人才管理機制。組織印發《倉儲事業部中層管理人員管理規定》等9項管理制度，增強團隊紀律、激勵與約束，扎實推進人才管理工作。加強人才梯隊建設工作，組織培養優秀人員為后備干部庫人才，逐步形成人才梯隊模式，為干部人才工作夯實基礎。

創新人才管理方式。一方面，利用組織各類競技活動、談心談話等方式有效凝聚團隊合作精神。加強日常學習指導，引導大家深入學習物資集團企業文化，將理論成果轉化實踐動力，增強團隊的理解分析、高效執行、主動創新能力，從被動向主動轉變。另一方面，遵循人力資源管理“要素有用”原理，本著“才與品”的科學分類，把事業部職工分配到適合的崗位，發揮所長，最大限度地提高創造性，提升工作質效。

能力提升促成效。中水物資事業部以高質量服務大唐集團為己任，開展多維度業務培訓。理論轉化成效，實現一季度收入利潤“開門紅”。集中組織開展大唐集團系統編碼審核管理人員培訓4期，覆蓋多崗位260多人次，有效提升大唐集團物資編碼整體水平，為物資保供提供技術支撐。截至目前，該事業部各類培訓總數為150人次，職工培訓覆蓋率達100%。

中水物資倉儲事業部將持續深化人才隊伍建設，真抓實干，增強干部職工“理論強、管理優、作風好、業務精”的綜合能力，為“十四五”收官，“十五五”開局打牢基礎。（中國水利電力物資集團有限公司  孔凡翠）