2025年5月7日至9日，北京國電工程招標有限公司河北項目部組織專業(yè)團隊，先后赴大唐國際馬頭熱電公司和大唐國際武安發(fā)電公司開展實地調(diào)研工作。此次調(diào)研旨在貫徹落實集團公司關于深化集中采購、提升供應鏈效率的工作要求，通過深入基層一線，發(fā)掘適合 開發(fā)二級長協(xié)的物資類項目，進一步擴大長協(xié)品類覆蓋范圍，提高整體采購效率。

調(diào)研團隊由三名專業(yè)采購人員組成，采取"一線問需、現(xiàn)場研討"的工作方式，與兩家電廠物資和生產(chǎn)部門的17名專業(yè)人員進行了深入交流。座談會重點圍繞大宗材料采購、設備備品備件等領域的實際問題展開討論，具體內(nèi)容包括：當前采購工作中遇到的困難與挑戰(zhàn);潛在長協(xié)項目開發(fā)的可行性分析;采購成本節(jié)約的具體路徑;采購周期優(yōu)化的可能性；采購質(zhì)量保障的有效措施。

通過深入交流研討，調(diào)研組與基層企業(yè)共同梳理出當前制約長協(xié)采購效能提升的三個關鍵問題：1.技術標準統(tǒng)一性問題：部分物資缺乏統(tǒng)一的技術規(guī)范標準，影響規(guī)模化采購實施；2.需求預測準確性問題:基層企業(yè)對物資需求的預測方法和準確性有待提高；3.驗收標準明確性問題：部分物資的到貨驗收標準不夠明確具體，影響采購質(zhì)量管控。

馬頭熱電和武安發(fā)電兩家公司的物資和生產(chǎn)部門負責人對招標公司深入基層調(diào)研的工作作風給予了高度評價：充分肯定了"服務基層、解決問題"的工作導向；對調(diào)研組務實的工作態(tài)度表示衷心感謝；承諾將在二級長協(xié)工作推進中給予全力配合；期待調(diào)研發(fā)現(xiàn)的潛在項目能夠盡快落地實施，通過長協(xié)采購實現(xiàn)降本增效。

此次調(diào)研取得了豐碩成果，共篩選出12個符合二級長協(xié)采購要求的潛在項目。調(diào)研組負責人表示，二級長協(xié)采購的核心價值在于：減輕基層企業(yè)采購工作負擔;整合分散采購需求形成規(guī)模效應；有效降低整體采購成本。河北項目部將以此次調(diào)研為基礎，重點做好以下工作：1. 深化調(diào)研成果轉化應用2. 制定具體可行的實施方案3. 建立長效溝通機制4. 以務實創(chuàng)新舉措推動二級長協(xié)采購工作實現(xiàn)新突破。

通過此次調(diào)研，不僅為后續(xù)長協(xié)采購工作提供了精準的數(shù)據(jù)支撐，更建立了總部與基層企業(yè)之間的高效溝通渠道，為提升整體供應鏈管理水平奠定了堅實基礎。（何建偉）