人民政協(xié)網(wǎng)6月4日電 成功難守功難，再立新功難上難。何況，祖孫三代選擇了同一條賽道——爺爺徐傳化白手起家，花25年將家庭作坊締造成為“傳化集團(tuán)”；父親徐冠巨帶領(lǐng)企業(yè)從杭州蕭山走向了深交所（傳化智聯(lián)）和上交所（新安股份），推動企業(yè)成為“中國企業(yè)500強(qiáng)”。

進(jìn)入傳化工作十余年，創(chuàng)二代徐迅只爭朝夕。

“壓力不小，有時靠游泳緩解一下。”接棒之后提速跑，對后者的考驗更大。生于1989年的徐迅現(xiàn)任傳化集團(tuán)董事、副總裁，他留學(xué)海外見過世面，要解答的發(fā)展考題也更多。

當(dāng)然，他也是紡織化學(xué)品事業(yè)部的總裁，這個部門承載著傳化的成長史，更是徐迅產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的“試驗場”。

“那勺‘天價鹽’的故事流傳很廣，但那勺鹽對于傳化來說，還有另一層意思。”徐迅知道，如果祖輩父輩1986年創(chuàng)業(yè)時沒能從“星期天工程師”手里以2000元價格買到“加一勺鹽就能制作出液體肥皂”的“秘方”，那么傳化未必能傳到今天。“那勺鹽讓傳化‘嘗’到了擁有技術(shù)的‘甜頭’，更種下了企業(yè)不斷技術(shù)創(chuàng)新的‘種子’。”

創(chuàng)二代的“復(fù)眼”

此刻，不再是一個單靠營銷就能闖出新天地的商業(yè)時代了。

早在10年前，剛剛結(jié)束國外求學(xué)生涯的徐迅，在某一個剎那也曾預(yù)感到今天的市場格局——當(dāng)需求被市場極大滿足而變得格外挑剔時，實驗室里的研發(fā)成果能否順利交接給營銷團(tuán)隊并取得好成績，這需要在仔細(xì)洞察消費者的潛在需求后，做出精準(zhǔn)判斷。

“我的理想，是和員工一起，讓傳化成為一家受到全球尊重的企業(yè)。未必規(guī)模有多大，而以其科技之創(chuàng)新、管理之完善取勝。不只是內(nèi)部看到公司的成長與演進(jìn)，看到公司的好，而是能夠讓外界、讓全球都認(rèn)可。”徐迅給自己上了“發(fā)條”。

從2014年開始，徐迅以傳化化學(xué)供應(yīng)鏈中心為起點進(jìn)行輪崗歷練，他參與了化學(xué)供應(yīng)鏈咨詢項目、主導(dǎo)新總部大廈裝修設(shè)計、負(fù)責(zé)集中采購平臺搭建等工作，還曾擔(dān)任傳化集團(tuán)團(tuán)委書記。

經(jīng)營過程中遇到的難題，他視為成長的一部分，要破解難題嘗到甜頭，守正創(chuàng)新是密鑰。

彼時，傳統(tǒng)日化板塊正面臨發(fā)展瓶頸，徐迅就主動請纓奔赴業(yè)務(wù)一線，到傳化集團(tuán)日用品分公司擔(dān)任總經(jīng)理。

對外，他挖掘年輕消費者家居清潔的便攜化、個性化需求，開辟“靈感工廠”工作室，推出“LazyGo”“bulubulu”等新品牌，打造爆款產(chǎn)品，組建專業(yè)團(tuán)隊運營電商，在各大節(jié)日推出IP聯(lián)名款禮盒，推動線上銷售貢獻(xiàn)持續(xù)增長；對內(nèi)，他通過整合供應(yīng)鏈、引進(jìn)科研人才、數(shù)字化改革等舉措，實現(xiàn)降本增效。

“徐迅從一開始的旁觀者，變成了‘鯰魚’。”集團(tuán)員工對于他給企業(yè)帶來的改變看在眼里——他靠多種方式讓傳化這塊牌子年輕化了，消費者掏腰包的理由更多了，產(chǎn)品走得也更遠(yuǎn)了。

數(shù)據(jù)顯示，在科技與市場雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略之下，近3年來，傳化始終保持年復(fù)合增速50%的科技投入和30%的創(chuàng)新投資。“但這些投入的成效未必會像外界想象得那么快。”徐迅將科技投入比作種地，并非今日播種，明日就能收獲，而需要長期的持續(xù)投入。

他坦言，從前的傳化一直覺得只要是科技，不論投入多少都是值得的，這是當(dāng)時比較樸實的一種想法，也并沒有錯，只是從前舊有的方法論，更適用于原來的市場情況。因為從前的市場足夠大，機(jī)會足夠多，效率至上必須快速決策，但進(jìn)入存量市場階段，除了速度競賽，準(zhǔn)度競賽也至關(guān)重要，“加大科研投入是必然的，但我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略也會更多關(guān)注提升投入產(chǎn)出比。”徐迅這樣說。

海外市場要什么？

“傳化一直在擁抱海外市場，徐迅帶來的推動力讓這扇門開得更大了。”另一位員工這樣評價他。

資料顯示，一直以來，傳化都很重視全球化發(fā)展，很早就開始拓展海外業(yè)務(wù)，產(chǎn)品及服務(wù)已覆蓋130多個國家和地區(qū)。

“當(dāng)前，國內(nèi)行業(yè)競爭日趨激烈，讓我們更加認(rèn)識到全球化發(fā)展的重要性。我們雖然在國內(nèi)取得比較高的市場占有率，但海外市場還有很大的拓展空間。”徐迅說，出海是傳化邁出的關(guān)鍵一步。

以紡織化學(xué)品為例，主要服務(wù)于終端的生產(chǎn)制造客戶，特點是產(chǎn)品種類繁多，需要快速靈活響應(yīng)，這就要求傳化這樣的企業(yè)必須在全球各個國家產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域建立本地化的團(tuán)隊，提供及時有效服務(wù)。同時，還要拉動國內(nèi)生產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)等中后臺力量，緊密協(xié)同，支撐到海外業(yè)務(wù)拓展。

“為此，我們提出了‘One Company’戰(zhàn)略，致力于讓全球所有員工在同一個組織下協(xié)同工作，共享一個戰(zhàn)略發(fā)展愿景和一個文化價值觀。今年2月，傳化紡織化學(xué)業(yè)務(wù)在杭州組織召開了全球管理層大會，一起研討企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和文化，進(jìn)一步凝聚了發(fā)展共識。”徐迅向團(tuán)隊特別提出，要讓大家在研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)做好協(xié)同，從客戶的服務(wù)者變成問計者。

而進(jìn)一步開放，也給傳化紡織化學(xué)業(yè)務(wù)帶來了“大禮包”。以徐迅多次跑過的土耳其市場為例，2025年一季度實現(xiàn)終端大客戶從0到1的新突破。整個紡織化學(xué)業(yè)務(wù)2024年在海外銷售也迎來了38%的增長。

進(jìn)一步開放，還解決了“卡脖子”問題。曾幾何時，稀土順丁這種高性能輪胎的橡膠原料，全球還只有一兩家企業(yè)能夠生產(chǎn)，國內(nèi)100%依靠進(jìn)口。2014年，傳化技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊立下了“軍令狀”，決心破題。2017年，傳化的第一塊順丁橡膠成功下線；2020年，傳化首創(chuàng)稀土順丁橡膠柔性連續(xù)生產(chǎn)工藝，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。如今，傳化的稀土橡膠出口20多個國家和地區(qū)，已經(jīng)成為全球十大輪胎企業(yè)的主要供應(yīng)商。

“在變革與傳承中守正創(chuàng)新，是民營企業(yè)基業(yè)長青的密碼。”徐迅這樣說，更是這樣去做的。

值得一提的是，在生成式人工智能浪潮之下，傳化也在持續(xù)探索AI在化學(xué)領(lǐng)域的落地場景。“我們所深耕的精細(xì)化學(xué)品有上千個產(chǎn)品，我們給客戶提供產(chǎn)品的同時，也要提供技術(shù)服務(wù)，幫助他們使用產(chǎn)品，提高服務(wù)品質(zhì)。”對徐迅來講，科技帶來的新質(zhì)生產(chǎn)力是水到渠成、種因得果。

最好的傳承是創(chuàng)新

明年，傳化正好“四十不惑”。但對于以徐迅為代表的青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來說，他們的舞臺大幕才剛剛拉開。

“中國的改革開放，浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所取得的成績，離不開老一輩企業(yè)家的奮斗精神，離不開廣大浙商的四千精神（走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦）。日常中，我們也耳濡目染老一輩企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，他們身上有著很多優(yōu)秀品質(zhì)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，需要我們?nèi)鞒校热绯钥嗄蛣凇⒏谊J敢拼、善于把握機(jī)會等。”徐迅沒有忘記，祖輩父輩創(chuàng)業(yè)之初的“那勺鹽”，是想，2000元對于上世紀(jì)八十年代的人們而言，于天價無異。而那一刻祖輩父輩的義無反顧，為今天企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定下了敢闖敢贏的DNA基石。

一代人有一代人的使命。對于以徐迅為代表的創(chuàng)二代青年企業(yè)家而言，最好的傳承，或許就是開創(chuàng)一片新的天地。（崔呂萍）