資源稟賦先天不足的民營企業，科技創新憑什么？

數字化已成經濟發展內生需求，傳統民企有什么？

全球化大潮浩浩湯湯，民營企業“走出去”靠什么？

面對民營企業普遍面臨的三個大問題，浙江傳化集團用39年的探索，給出了自己的答案：創業路徑千萬條，做好激活職工內生動力這篇大文章是最基本的一條。

如今，傳化集團員工已經超過1.6萬人。“我們將不斷創造條件，吸引更多年輕人，培養他們成才，共同創造未來更美好的事業。”傳化集團董事長徐冠巨說。

“創新是從量變到質變的長期過程”

2016年1月，張建軍以應屆畢業生身份入職傳化集團橋南三車間。工作不久，他就發現冷凝器結皮處理不好，容易導致內部管路堵塞甚至報廢。經過仔細分析原因，他提出改進建議，沒想到很快就落實了。年底該方案入選傳化十佳合理化建議，為公司年結余96萬余元。

“你能想象這對一名新人有多重要嗎？對自己、對公司的信心，比成就感多得多。”如今已成長為傳化集團大江東基地總經理助理的張建軍說。

徐冠巨堅信，創新是一個從量變不斷累積直至質變的長期過程，需要激發每個人的創新潛能。

多年來，傳化集團每年召開“五一”大會，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；建設合理化建議平臺，鼓勵職工為企業變革與經營發展建言獻策；建設運營職工心聲平臺，加強職工思想引領、凝聚共識；聯合20余家頂尖科研院所建立戰略合作，形成有利于創新的政策機制和組織氛圍，持續推動全員創新。

創新有成果——稀土橡膠七年攻堅突破“卡脖子”技術，前紡油劑10余年堅守打破國外長期壟斷，與科學家一起5年攻關突破生物法精草銨膦原創技術……

員工有收益——近年來，傳化集團人均收入年復合增長率超過11%。

這些成績進一步堅定了傳化集團上下走全員創新道路的決心。

“實現數字化需要共同努力”

“在一群老師傅中，那位腳踏大大絕緣鞋、腰掛叮當作響電工工具的小姑娘，在電氣設備中來回穿梭不停。”1997年，中專畢業的陳寅屏一進工廠，就給同事們留下了深刻印象。

20多年來，身材纖弱、短發齊耳、一副學生模樣的陳寅屏，獲得包括全國技能競賽團體一等獎等多項全國榮譽，創建了浙江省級技能大師工作室，開發10余門課程，培訓2500余人次，推動傳化集團自動化、智能化水平不斷提升。

像陳寅屏這樣的大工匠，成為傳化集團從傳統制造企業向智能化集團轉型的基石。目前，傳化集團建立了25個技能大師工作室，既是難題攻關平臺，也是大師傳承陣地。

近幾年，傳化集團全面擁抱AI時代，推動業務專家、管理專家、IT專家形成合力，用數字工具代替重復勞動，用智能技術把職工武裝起來，從辦公到管理，從市場到服務，從智造到供應鏈，推進12大領域58個場景的AI﹢建設。

“數字化時代實現能力迭代，需要我們共同努力。尤其是工作環境發生根本變化，組織能力和隊伍結構迫切需要更新。”徐冠巨介紹說，公司每年投入超過1億元用于職工技能培養。廣大職工也都感受到壓力和緊迫感，學習熱情高漲，2024年人均學習時長75小時，同比翻了一番。

據了解，傳化集團建立了“學費補助﹢培養平臺﹢競賽提升”立體人才培養框架——

自己學，有職工知識更新和學歷提升專項政策，全額補學費；

系統練，有“傳化技能學院”體系，每年培養技能人才超過3500人次；

要提升，有每兩年舉辦一次的技能大比武，僅2024年就有31個專業超15000人次參與，基本實現了集團全員覆蓋、整體提升。

“全球化需要一體化”

“那里的路上，牛車、驢車、自行車和摩托車隨處可見……公司也時刻關注著我們的出行安全，為我們提供了相應保障。”包江平是傳化集團紡化事業部亞非區常駐某國經理，2001年加入傳化集團后一直從事出口業務。

針對印花增稠劑市場，他帶領團隊主推TF-312F/D兩款明星產品，成功搶占法國S集團在當地30%-40%的市場份額，家紡安全硅油產品也獲得30%-40%的市場占有率。

越來越多的傳化職工在全球各地發光發熱，有的堅守巴基斯坦20余載，在硝煙戰場上為企業拓土增糧；有的從孟加拉到土耳其，17年匠心鑄就紡織化學品市場的國際化征程。

當前，傳化集團已成長為一家多元化、多品牌、全球化的實業集團，布局傳化化學、傳化新安、傳化物流、傳化科技城、傳化農業等業務。

“我們尊重全球多元性，倡導文化包容性和能力互補性，也更加強調一體化，在全球范圍打造‘一個傳化’。”徐冠巨說，我們將牢記習近平總書記的囑托，做好激活職工內生動力這篇大文章，把全員熱情調動起來，把隊伍水平提升上去，搭建好創新創業大平臺，凝聚智慧和力量，共同走向未來。