一年已過半，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）結(jié)合主營業(yè)務(wù)整體情況，堅持問題導(dǎo)向，狠抓采購代理、在建項目物資保供工作，主動加壓，跳起摸高，錨定目標全新起航。

采購指標奮起直追

“采購成功率作為采購效率、服務(wù)質(zhì)量的重要反映，必須在兼顧客觀因素的同時橫向?qū)耍瑢⑽覀兡茏龅淖龅綐O致！”

針對如何提升采購成功率這一關(guān)鍵性指標，該公司業(yè)務(wù)部門和省級項目部分別組織召開內(nèi)部采購管理提升專題座談會，逐一分析原因，逐項拿出舉措，根據(jù)不同項目不同原因“做診斷、開藥方”。同時，聯(lián)合大唐陜西發(fā)電有限公司供應(yīng)管理部相關(guān)人員共同赴物資集團系統(tǒng)內(nèi)沈陽公司開展采購管理提升學(xué)習(xí)，打開雙方跨區(qū)域在業(yè)務(wù)板塊上的深度對接。學(xué)習(xí)回來的當天，招標采購部就牽頭匯總形成對標整改清單，清單里條條都是干貨，每條具體執(zhí)行措施的背后對應(yīng)的都是提升采購成功率的指導(dǎo)性意見，硬執(zhí)行、嚴管控的“較真”背后是該公司深化采購管理提升，用有解思維解決發(fā)展問題的決心和快速行動。

物資保供精準高效

今年，大唐西北區(qū)域內(nèi)在建新能源項目多且分布較散，為全力以赴做好在建項目物資保供工作，中水物資西安公司成立保供工作小組，負責(zé)西北五省系統(tǒng)內(nèi)在建項目基建物資保供和到場驗收等工作。

在建項目大都面臨著工期緊、任務(wù)重的形勢，很多負責(zé)項目物資保供的人員都是一人同時負責(zé)著兩到三個在建項目的物資協(xié)調(diào)工作。為配合在建項目單位按期完成目標，該公司從供應(yīng)鏈的源頭出發(fā)，及時關(guān)注設(shè)備的生產(chǎn)加工情況，并對后續(xù)運輸過程進行全跟蹤，負責(zé)各在建項目保供的人員與項目施工現(xiàn)場保持24小時信息暢通，確保物資到場后第一時間就能開展接貨驗收工作，最大限度保證在建工程效率。

同時，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，聚焦接卸物資時現(xiàn)場吊車、叉車風(fēng)險作業(yè)項目，嚴肅“日計劃”管理，嚴格執(zhí)行裝卸作業(yè)分級管控要求，加強作業(yè)組織，做到安全技術(shù)交底、“三措兩案”表格化落實，逐條確認、簽字，節(jié)假日提級審批、監(jiān)護。為每個現(xiàn)場項目部配備了全覆蓋視頻監(jiān)控系統(tǒng)、輔助布控球、執(zhí)法記錄儀，只要有作業(yè)，該公司安委辦就會安排專人對作業(yè)現(xiàn)場進行遠程實時監(jiān)督檢查。

號角已吹響，該公司將持續(xù)深化思想、作風(fēng)“兩個轉(zhuǎn)變”，確保如期交出全年“雙過半”優(yōu)異答卷。（臧婧）