在氣田生產任務繁重、外部環境復雜的雙重挑戰下,中國石油長慶油田采氣六廠,秉持“安全大于天,責任重于山”的理念,以全員走動式安全管理為抓手,將走動式管理深度融入安全生產全過程,為高效完成生產目標夯實根基。

基層員工化身安全“偵察兵”,在“走”中精準排查隱患。作為快速成長的采氣單位,面對安全環保基礎相對薄弱的現狀,該廠引導基層員工將安全意識內化為行動自覺。組織集氣站員工開展高頻次巡檢,要求員工在生產區做到“八勤”—— 勤走、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸、勤想、勤做、勤記,不放過任何細微隱患。同時,通過加強生產規程學習與安全技術培訓,不斷提升員工安全理性認知,增強風險預判和規避能力,切實將隱患扼殺在萌芽狀態。

機關部門主動下沉一線,在“走”中強化過程管控。各職能部門圍繞氣田生產階段性重點工作,高頻次深入集氣站,精準識別 HSE 關鍵控制點,緊盯重點要害部位和關鍵環節,與作業區協同開展定期檢查、突擊檢查以及“拉網式”“地毯式”全面排查。通過及時開展隱患排查整治與安全評估,構建起嚴密的過程控制體系,確保生產各環節安全有序運行。

領導干部帶頭踐行責任,在“走”中壓實安全責任。該廠嚴格遵循“誰主管、誰負責”“管工作必須管安全”原則,副科級以上領導干部均建立專屬安全聯系點。他們主動深入集氣站,與一線員工開展安全經驗分享活動,現場督促隱患整改落實。通過以上率下的示范引領,有效提升了全廠整體安全管理水平,讓安全責任真正落地生根。

采氣六廠的走動式管理模式,實現了從基層員工到機關部門、領導干部的全員聯動,織就了一張嚴密的安全生產防護網。這一創新舉措不僅保障了氣田的安全穩定生產,更為企業高質量完成全年目標任務提供了堅實支撐。(于珺)