近期，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）福建項目部通過創新采購策略，成功實施了福建區域鋼材二級長協采購，在增強項目的可執行性前提下，實現采購成本降幅達28.51%，為區域企業供應鏈優化提供了創新樣本。

總結分析鋼材類傳統長協采購項目，項目團隊系統梳理出四大核心痛點：一是鋼材材質種類多和規格復雜，須設置的物資采購單價數量繁多；二是鋼材在入廠驗收工作中，因鋼材重量大，須要使用吊車等機械設備吊運稱重，驗收工作復雜繁瑣；三是市場上充斥著“負偏差尺寸”鋼材，此類鋼材如驗收不嚴易“混入”電廠；四是鋼材受供給關系、產能、環保、原材料和出口等諸多因素影響，鋼材具有價格波動大的特點，須要設置的價格調整機制數量繁多。

項目團隊創新實施“集約化采購管理”模式，構建三項核心機制：第一，建立鋼材分類集成體系，依據材質特性與價格區間將上千種規格整合為六類采購包，實現供應商綜合報價管理；第二，設置可行的調價機制，將電廠種類繁多的鋼材的價格調整機制優化到6種，減少調價工作量，增強項目的可執行性與項目執行的準確性；第三，優化驗收流程，供應商按類別整車供貨，并通過地磅稱重方式統一進行驗收，提升驗收效率。同時，此次創新實踐在成本控制方面也取得了突出成效。經統計分析，較常規采購方式實現28.51%的均價降幅，其中規格整合帶來了規模效益、整合驗收減少了重復作業、調價機制規避了市場風險，共同構成降本三維驅動。

此次創新實踐不僅充分彰顯了集約化采購的經濟價值，更開創了物資采購服務“精準管控+價值創造”的新型管理模式，為提升集團供應鏈韌性作出有益嘗試。下一步項目團隊將持續優化管理顆粒度，賦能區域企業高質量發展。（趙俊峰）