在中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）深入推進專業化采購體系建設的進程中，黨員采購代理示范崗始終發揮著攻堅克難的先鋒作用。第二黨支部黨員骨干張欣玉同志作為該創新實踐平臺的典型代表，以卓越的職業素養獲得物資集團采購領域年度表彰，彰顯了黨員先鋒崗“樹旗幟、強擔當、促發展”的示范效應。

面對跨領域轉型考驗，張欣玉同志自履職廣西項目部以來，系統整合專業技術與采購管理經驗，快速完成職業賽道的跨越式發展。在部門人員階段性緊缺時期，這位基層成長起來的管理骨干勇挑重擔，承接多家企業采購代理工作，全年高效完成數百個項目的全流程采購實施，有力保障工程項目建設進度與物資供應體系穩定運作。

作為黨員示范崗的責任主體，張欣玉同志創新構建多維工作體系：建立項目預審評估機制，通過歷史數據挖掘與供應商資源拓展，顯著提升特殊品類采購成功率；構建賬款動態追蹤管理模式，采取分級預警與協同催收相結合的方式，大幅改善資金回籠效率；在行業改革過渡期，牽頭完善標準化操作指南，協助建立全流程監管分析機制，為采購業務規范化運作提供制度保障。

在團隊建設方面，該同志積極踐行“傳幫帶”培養理念，創新采用理論教學與實戰推演相結合的培育模式，幫助青年員工快速掌握業務要領。通過建立常態化經驗分享機制，帶領團隊系統梳理典型案例，開發實用性工作工具，促進整體業務能力持續提升。

這支以黨員為骨干的采購先鋒隊伍，始終將組織優勢轉化為發展動能。通過劃分黨員責任區、設立專項攻堅示范崗等方式，形成“重點任務黨員領銜、關鍵技術黨員攻關、核心環節黨員把關”的工作格局。當前，采購流程優化成效逐步顯現，供應商合作關系持續改善，黨員采購代理示范崗的創新實踐正在轉化為實實在在的管理效能。（白亭義）