中水物資成都公司管理部門緊密圍繞“服務發(fā)展、服務決策、服務落實”（三服務）核心職能，探索將制度創(chuàng)新、風險防控、督查督辦等管理實踐與黨委決策服務、宣傳文化引領(lǐng)、群團工作深度融合，構(gòu)建起具有鮮明特色的“三服務”工作體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。

強化決策支撐，筑牢發(fā)展根基。成都公司聚焦提升黨委決策科學化、規(guī)范化水平，打造高效決策服務體系。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，創(chuàng)新構(gòu)建“學習傳達-分解立項-督辦落實-效果評估-反饋改進-總結(jié)提升”六位一體執(zhí)行閉環(huán)，確保習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署落地生根。同時，構(gòu)建“三橫三縱”制度體系，強化制度協(xié)同與層級銜接，覆蓋公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建紀檢等領(lǐng)域，為高效決策執(zhí)行奠定堅實制度基礎(chǔ)；建立“月度預判-季度評估-年度復盤”三級風險防控機制，創(chuàng)新實施“一缺陷一方案”管理優(yōu)化模式。通過內(nèi)控自評，發(fā)現(xiàn)并針對性整改10項管理缺陷。全年開展后勤安全專項檢查32次，建立安全風險“紅橙黃”三色預警機制，實現(xiàn)全年安全責任事故零發(fā)生，為黨委決策提供有力防風險保障；構(gòu)建“會前預研-會中統(tǒng)籌-會后督辦”全流程管理體系，創(chuàng)新“清單化+責任制”督辦模式。對歷史應收賬款清收、長協(xié)產(chǎn)品上架等15項重點任務實施掛圖作戰(zhàn)，建立“周通報、月分析”跟蹤機制。全年督辦事項完成率達94%，較上年提升6個百分點，有效推動采購制度完善等7項改革舉措落地見效，確保決策執(zhí)行鏈條暢通無阻。

聚焦服務保障，提升運轉(zhuǎn)效能。成都公司著力打造精細化、高效化的服務保障體系，確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。建立應急任務“1小時響應”機制，在極端天氣、地質(zhì)災害等突發(fā)情況下，實現(xiàn)信息收集、資源調(diào)配、后勤保障“三同步”；組建黨員突擊隊，高效完成云貴川渝藏五地項目的安全后勤保障任務，獲得項目單位高度評價。實施領(lǐng)導班子黨建聯(lián)系點制度，班子成員全年深入云南、貴州、重慶等地基層黨支部調(diào)研8次。通過深入交流，精準掌握基層實情，發(fā)現(xiàn)項目部治理短板，形成并推廣治理能力提升研究成果，有效提升了基層項目部管理水平和執(zhí)行能力；高度重視保密工作，堅持“預防為主、防治結(jié)合”，通過加強制度建設、完善設施設備、強化監(jiān)督檢查和宣傳教育，牽頭開展成都、華南、武漢三地保密交叉檢查，及時消除隱患。全年實現(xiàn)泄密事件零發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展營造了安全穩(wěn)定環(huán)境。

強化宣傳引領(lǐng)，彰顯品牌價值。成都公司積極構(gòu)建宣傳矩陣，講好企業(yè)故事，提升品牌影響力。打造“一微一抖”新媒體宣傳矩陣，全年發(fā)布推文及短視頻300余篇，品牌傳播影響力同比提升26.2%；策劃“送你一朵小紅花”專題報道，圖文并茂展現(xiàn)一線員工風采。深入報道云貴川渝藏各現(xiàn)場項目部發(fā)揮“排頭兵”作用，如《挑戰(zhàn)高海拔 賦能新發(fā)展 在“世界屋脊”點亮“大唐紅”》《暴雨中的堅守與擔當：成都公司全力打好防汛抗震保供戰(zhàn)》《戰(zhàn)高溫迎“烤”驗，成都公司保供人奮戰(zhàn)一線顯擔當》等，生動展現(xiàn)了物資成都人在能源保供征程中的專業(yè)服務和責任擔當；連續(xù)19年開展捐資助學活動，“種下的第19顆種子”案例成功入選全國電力能源優(yōu)秀黨建典型案例，有力彰顯了公司良好社會形象和責任擔當。

未來，成都公司管理部門將繼續(xù)牢記“五個堅持”根本要求，秉持“快、穩(wěn)、嚴、準、細、實”工作作風，持續(xù)深化“三服務”工作內(nèi)涵。通過構(gòu)建政治引領(lǐng)、風險防控、文化凝聚“三位一體”服務體系，積極探索新思路、新方法，不斷提升工作質(zhì)效，努力打造具有央企特色的現(xiàn)代辦公管理方式，為成都公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展貢獻智慧和力量。（肖婷允）