建設全國統一大市場是一項長期性、系統性工程。穿行于吉林實地調研的4天里，所見所聞，不止于車間轟鳴、衛星巡天或商貿繁忙，更深切的體悟在于，全國統一大市場的建設，正從頂層政策走向無數個破除壁壘、融通要素的鮮活實踐。

令人振奮的是，這里的企業正在從“創新突破”走向“全局協同”?。“鏈主”一汽集團主動搭建協同平臺，“鏈”上長三角珠三角，讓本地制造與遠方研發、智能技術無縫銜接；中車長客則“鏈”出一張緊密交織的物流供應網，將技術產品“鏈”向全球。這些領軍企業給我們的啟示是，統一大市場的活力，離不開企業自主創新、主動破壁、優化資源配置的內在動力。

市場經絡通，企業發展氣血才足。在吉林，我們看到要素市場化改革的“活水”正在成為企業創新向上的試驗田。無論是長春市北湖未來科學城打通各項市場要素的創新布局，還是長光衛星“吉林一號”高效服務全國的鮮活案例，抑或吉林市政務服務中心“九解一協調”的效能進階，都揭示了一個核心命題：要素市場化改革是統一大市場的基石，唯有破除阻礙要素自由流動的制度性障礙，讓數據、技術、人才、資本如活水般在全國范圍內高效流通，才能真正釋放企業創新潛能，為培育新質生產力提供沃土。

與此同時，吉林化纖與可喜安公司開拓國內外市場的實踐，詮釋了“統一大市場”與“雙循環”的深刻聯動。統一高效的國內市場是支撐企業鍛造核心競爭力的基礎支撐，而強大的內循環實力，又成為企業更好參與國際競爭、利用全球資源的背書。建設全國統一大市場，要做強內循環，才能為更高水平對外開放、更深度融入國際循環奠定堅實基礎、提供強大底氣。

當企業勇當“破壁者”，當要素改革引來“源頭活水”，當邊境省份成為“雙循環”活力節點，吉林這場探索構建全國統一大市場的實踐，正在成為推動我國經濟高質量發展的又一支力量。（本報記者 孫琳?）