跨界求轉(zhuǎn)型，幾大巨頭布局神速

　　正如萬科總裁郁亮所言，中國房地產(chǎn)高增長、高收益的“黃金時(shí)代”確實(shí)結(jié)束，“白銀時(shí)代”剛剛開始，雖然從盈利能力上看后者要略遜一籌，但并不代表沒有空間。

　　在市場規(guī)則悄然生變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，向來敏銳的房企巨頭，必然不會(huì)錯(cuò)過任何一絲狹小的空間，新的探索已然拉開序幕。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是眾多房企巨頭共同的選擇。從郁亮“放下身段”帶著高管團(tuán)隊(duì)赴阿里、騰訊、小米取經(jīng)，到萬科與淘寶聯(lián)合，推出淘寶“賬單抵房款”，便能看出這個(gè)國內(nèi)住宅地產(chǎn)龍頭不僅僅是玩概念而已。

　　當(dāng)王健林向騰訊百度伸出橄欖枝，決心在剛剛興起的O2O領(lǐng)域分一杯羹，甚至劍指“全球最大的O2O電商”，不難揣測這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)大佬對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高增長的期待。

　　與其說兩大巨頭“湊熱鬧”、“趕潮流”，給凡事冠以互聯(lián)網(wǎng)思維的名頭，不如說他們看到了市場瞬息萬變之中的一大趨勢——以用戶體驗(yàn)和需求為核心，這或許是房企大佬們從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上得到的最大感悟。

　　以這種感悟?yàn)闇?zhǔn)繩，不少房企將重心轉(zhuǎn)移至用戶急需的旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療地產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，目前全國已經(jīng)有超過80家房企進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域，而公開信息披露的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目也已超過百個(gè)。

　　比起仍在不同地產(chǎn)模式之間轉(zhuǎn)型的房企來說，恒大的“跨界”無疑更加大膽。在多元化思路的指導(dǎo)下，恒大將觸角伸及足球、糧油、乳業(yè)、光伏等多個(gè)領(lǐng)域。

　　“博愛”的許家印下一筆錢將投向何處仍未可知，但從其已經(jīng)涉足的風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)來看，許家印看上的生意往往是政府所倡導(dǎo)的文化、消費(fèi)等新興產(chǎn)業(yè)。恒大的轉(zhuǎn)型路徑看似發(fā)散，卻在冥冥之中具有相似點(diǎn)——以政策導(dǎo)向?yàn)閿U(kuò)張依據(jù)。

　　同恒大一樣，選擇“地產(chǎn)+X行業(yè)”發(fā)展模式的房企不在少數(shù)。報(bào)告顯示，申萬一級(jí)行業(yè)中的142家房企，涉及跨界轉(zhuǎn)型的至少有41家。這些房企跨界轉(zhuǎn)型主要涉及如下領(lǐng)域：大醫(yī)療、大互聯(lián)網(wǎng)、能源煤礦、金融、軍工、材料、影視傳媒，而這些行業(yè)無一不是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的“生力軍”。