[大會(huì)發(fā)言實(shí)錄](méi)俞渝：推動(dòng)?xùn)|城區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

俞渝作大會(huì)發(fā)言 張傳東攝

中央“十三五”規(guī)劃明確，國(guó)家將大力實(shí)施 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，要將文化產(chǎn)業(yè)打造成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。相比于其他產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)意性、引領(lǐng)性、低能耗、無(wú)污染的鮮明特點(diǎn)和優(yōu)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)消費(fèi)、增就業(yè)、促轉(zhuǎn)型、可持續(xù)的獨(dú)特作用。我們正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。這場(chǎng)技術(shù)革命帶來(lái)了很多重大的顛覆性的變革，并且已經(jīng)滲透到文化創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播和消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各方面，日益成為文化發(fā)展的重要引擎，成為文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級(jí)中蓄勢(shì)待發(fā)的催化劑。

文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的主體，文化企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展，一定不能重復(fù)過(guò)去的老路，一定要走新路，這個(gè)新起點(diǎn)在哪里？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)16年實(shí)踐告訴我們：

1. 要差異化、先強(qiáng)后大。有人說(shuō)電商都被前三家壟斷了，不是這樣的，做好細(xì)分市場(chǎng)總會(huì)有機(jī)會(huì)。我們?cè)谏鲜星埃偣蔡澚?000萬(wàn)美金，但上市的時(shí)候達(dá)到20億美金的市值，這源于我們把自己在細(xì)分市場(chǎng)做強(qiáng)了，做成了第一。現(xiàn)在很多大公司動(dòng)不動(dòng)進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域就拿錢(qián)砸，是非常抑制企業(yè)家創(chuàng)新精神的，創(chuàng)新型企業(yè)就應(yīng)該專(zhuān)注自己的領(lǐng)域做深做透，做自己懂的事，不迷信資本，我們通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)造了需求。北京最大的王府井書(shū)店在售圖書(shū)也就20多萬(wàn)品種，實(shí)體書(shū)店別說(shuō)放不下80萬(wàn)種書(shū)，就算裝的下，讀者也根本找不到自己所需要，而通過(guò)當(dāng)當(dāng)自主開(kāi)發(fā)的中文圖書(shū)網(wǎng)絡(luò)搜索可以實(shí)現(xiàn)，讀者搜某一個(gè)商品，底下的評(píng)論出來(lái)了，評(píng)論的評(píng)論也出來(lái)的，我們還正在改進(jìn)向谷歌學(xué)習(xí)，按人的興趣分組。

同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)算提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，減少盲目性。五年前，中國(guó)最大的出版集團(tuán)之一向我訴苦，《鄧英淘文集》估計(jì)可以賣(mài)2000冊(cè)，但要賣(mài)8個(gè)月，新華書(shū)店還要退貨40%。我們通過(guò)大數(shù)據(jù)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)有潛在購(gòu)買(mǎi)可能的讀者有18萬(wàn)，通過(guò)對(duì)他們的個(gè)性化推薦，結(jié)果1個(gè)半月賣(mài)出了兩萬(wàn)五千冊(cè)。

2. 上下游產(chǎn)業(yè)鏈要實(shí)現(xiàn)多贏。傳統(tǒng)商業(yè)中，商品的銷(xiāo)售價(jià)格與成本相差很多倍，原因是生產(chǎn)盲目性導(dǎo)致的積壓要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。我們不是等上游企業(yè)積壓再賤買(mǎi)，而是讓他們零積壓，實(shí)現(xiàn)雙贏。比如，通過(guò)預(yù)測(cè)、預(yù)定、預(yù)售，讓出版社實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，我們對(duì)韓庚的書(shū)珍藏版只印5萬(wàn)冊(cè)，1小時(shí)預(yù)定完畢，然后再開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，3天印裝完畢，4天到達(dá)消費(fèi)者手里，零積壓，當(dāng)然可以把利益讓給讀者。

同樣的，通過(guò)讀書(shū)APP創(chuàng)造的閱讀場(chǎng)景，我們能清晰地知道讀者的閱讀習(xí)慣和興趣，據(jù)此決定書(shū)的印量、改編成影視劇的可能性，從而減少盲目性。今年1月份我們改了數(shù)字閱讀體驗(yàn)，可以做標(biāo)簽、可以分享，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個(gè)翻天覆地的變化，人均登陸從去年每天四次提高到八次，翻了一倍，人均閱讀時(shí)長(zhǎng)居然能從每天20分鐘變成60分鐘，這已經(jīng)不是低端的碎片閱讀了。

3. 社交化和共享經(jīng)濟(jì)。大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)社交化電商、以書(shū)會(huì)友。當(dāng)當(dāng)每天產(chǎn)生的書(shū)評(píng)大概有十萬(wàn)條。讀者翻一本書(shū)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)會(huì)顯示還有誰(shuí)正在看過(guò)、買(mǎi)過(guò)這本書(shū)，你想跟他聊聊嗎？六年前，《杜拉拉升職記》最初在網(wǎng)上連載時(shí)，在當(dāng)當(dāng)社區(qū)、百度貼吧引發(fā)了非常熱烈的討論。作者是一家公司人力資源經(jīng)理，寫(xiě)了職場(chǎng)上的這些事。我們覺(jué)得這本書(shū)出版后一定大受歡迎。果然，這本書(shū)銷(xiāo)售了200萬(wàn)冊(cè)，可以算是超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)了，光對(duì)這一本書(shū)的評(píng)論就超過(guò)一百萬(wàn)條。

共享經(jīng)濟(jì)的含義就是當(dāng)需求量上去，成本不增加，或者成本下降，中間這一塊就可以讓大家免費(fèi)使用。圖書(shū)的共享經(jīng)濟(jì)是什么？數(shù)字書(shū)格式不需要成本，我們?cè)诔霭嫘袠I(yè)一直在推動(dòng)向讀者提供數(shù)字書(shū)的免費(fèi)閱讀章節(jié)，我去美國(guó)最大書(shū)店他們有一個(gè)研究，一個(gè)讀者進(jìn)到書(shū)店，每多停留十分鐘，就有多買(mǎi)一本的可能。我說(shuō)服了三分之一的作家和出版社同意給讀者一段時(shí)間的免費(fèi)試讀，超過(guò)時(shí)間讀者還想讀請(qǐng)交費(fèi)，不交費(fèi)自動(dòng)消失。讀者通過(guò)免費(fèi)試讀挑到感興趣的書(shū)，這就是共享經(jīng)濟(jì)。

建議:

電商引領(lǐng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維正在加速技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的步伐，釋放著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，為文化企業(yè)提供了加速成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力，也是新常態(tài)下穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要?jiǎng)恿υ础?/p>

東城區(qū)文化底蘊(yùn)深厚，具有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。 “十二五”期間，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為東城區(qū)最具增長(zhǎng)潛力的支柱產(chǎn)業(yè)。但在全市經(jīng)濟(jì)普遍下行的壓力下，東城區(qū)文化產(chǎn)業(yè)也受部分企業(yè)業(yè)務(wù)量減少、貸款增加、生產(chǎn)要素成本提高、投資收益減少等因素影響，文化產(chǎn)業(yè)收入與利潤(rùn)總額的增速也出現(xiàn)大幅放緩。

在推動(dòng)?xùn)|城文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不僅要激發(fā)廣大文化工作者和企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造力，更需要政府發(fā)揮引導(dǎo)推動(dòng)作用，加大對(duì)中小微及創(chuàng)新型文化企業(yè)的扶持，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會(huì)自由高效流動(dòng)。目前，很多創(chuàng)新型文化企業(yè)都面臨著短期投資與獲得收入的壓力，東城辦公房租等要素資源稀缺且成本過(guò)高，限制了文化企業(yè)在東城的發(fā)展。

1. 出臺(tái)政策幫助文化企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。政府除了要簡(jiǎn)政放權(quán)、減少行政事業(yè)性收費(fèi)與審批外，更要加大對(duì)中小微文化企業(yè)的稅收優(yōu)惠與資金扶持，出臺(tái)有利于文化內(nèi)容創(chuàng)意、文化創(chuàng)意產(chǎn)品、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目、實(shí)體書(shū)店升級(jí)等互聯(lián)網(wǎng)文化領(lǐng)域的減稅政策。

2. 完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金的使用管理。進(jìn)一步加大對(duì)成長(zhǎng)性好、社會(huì)效益突出的文化項(xiàng)目扶持力度。對(duì)實(shí)體書(shū)店的補(bǔ)貼希望能對(duì)網(wǎng)上書(shū)店一視同仁。

3. 扶持文化領(lǐng)軍企業(yè)。依托領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)作用，整合產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與東城民俗文化產(chǎn)品、工藝品、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、實(shí)體書(shū)店、圖書(shū)出版等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)創(chuàng)新，繁榮文化市場(chǎng)。