據記者了解，資金鏈斷裂是導致“激情2006”淪落為城市盲腸的主要原因。局部地區(qū)房地產過熱，宏觀調控以后，信貸資金收縮，工程后續(xù)資金跟不上，資金鏈難以維系，只好停工。當然，市場定位不準也是爛尾的又一重要原因，暗淡的銷售前景，迫使投資者要“改弦易轍”，停工求變十年內蓋了又停，停了又蓋。因施工質量低劣，被迫停工。政府監(jiān)管的漏洞也導致了開發(fā)商對爛尾事件的不以為然，“蓋自己的爛尾樓，讓別人去說吧”成了開發(fā)商常有的架勢。

筆者認為，要想徹底對“爛尾樓”進行改革，首先要讓企業(yè)“操刀”把握好樓市大的方向，企業(yè)領導者要把房地產業(yè)的發(fā)展放到國家和地區(qū)的宏觀經濟環(huán)境中來把握，保持與宏觀經濟的協(xié)調。其次要讓企業(yè)監(jiān)管人做好對建設中的樓房做好監(jiān)管，避免“豆腐渣式”的爛尾，防患于未然。對于已經“爛尾”的樓盤，該炸了重建的重建，該繼續(xù)完善的完善，早日切掉“盲腸”，掩蓋城市“傷疤”還城市美麗“容貌”。最后，政府應加大監(jiān)督管理力度，建立有效約束機制，促使“爛尾樓”續(xù)建。

在多重方面的共同“操刀”之下，才能早日切掉城市“盲腸”。也只有這樣才還消費者一個公道，還城市一個美好的面容！