機制

水乳交融書寫大篇章

“春風吹絮入西黔,花綻時節遠長安。莫念親朋難聚首,他朝對酒再言歡。威寧草海叢鳴鶴,百里紅鵑艷照天。且看奢香宣慰府,定將標榜鑄華年。”

這首《入畢節之別長安》,是恒大集團90后員工王長玉從西安奔赴大方時寫下的。

年輕,是恒大集團派駐大方縣200名管理骨干的標簽。

當青春遭遇歷史,會產生什么化學反應?“對我們也是一場嚴峻的考驗。”恒大集團扶貧辦一位高管說。

壓力,是青春的動力;機制,則是青春的催化劑。

1973年6月,毛澤東在中南海書房會見馬里共和國國家元首穆薩·特拉奧雷。當聽到穆薩·特拉奧雷夸贊他是天才時,毛澤東說,我是地才,地就是土地。都是人民群眾的經驗,我作的總結。沒有人民,啥事都干不成啊!

43年后的今天,恒大集團自覺攜手當地黨委、政府創新工作機制,不斷融入當地群眾的生活和文化。

記者發現,這個機制與眾不同:恒大集團層面成立了扶貧辦,在大方縣成立了恒大大方扶貧管理有限公司;人員配備上,恒大集團選派的200多名管理骨干與畢節市委、市政府從全市抽調的100名干部混合辦公,不分你我。

1987年出生的朱啟賢是恒大大方扶貧管理有限公司行政人事部副部長,是臨時黨總支書記,原來是鳳山彝族蒙古族鄉扶貧辦公室負責人;恒大大方縣扶貧管理有限公司特困群體保障扶貧部團隊,5位來自恒大,6位來自政府,副部長龍佳鑫是畢節市民政局的公務人員,團隊骨干趙松濤則來自大方縣衛生計生局。

前面有沖鋒的,后邊有掌舵的。

自結對幫扶以來,畢節市委、市政府充分發揮扶貧領導作用,每隔10天左右,中共畢節市委書記陳志剛就會到恒大援建各工地現場辦公,按扶貧開發節點計劃推進相關工作。

這樣的運作機制,讓那些當初“聽不懂當地方言的外鄉娃兒”,在當地政府干部的帶動下,很快融入當地環境,成為“新大方人”。

從更廣、更長的維度觀察,這其實也是一個融合加深的過程。

恒大大方扶貧管理有限公司的19個部門中,有一些部門的設置頗為出人意料。比如監察室,它除了具有恒大集團監察中心的職能外,還被賦予了恒大集團打擊官僚主義的職能。

此外,恒大集團在這個公司還有一個職能部門的派出機構:管理與督查中心。

這些部門的名字和職能是否有些眼熟?

不錯,這些公司管理制度的淵源確實來源于黨和政府。

多年前,一位深圳的知名民營企業家曾自豪地向本報記者介紹,他管理公司的許多制度靈感,就來源于中國共產黨。

他的觀點是,從組織管理效率來講,中國哪一家民營企業規模能做到8000萬人,哪一家擁有90多年歷史還有如此的活力,又有哪一家擁有這樣的執行力和凝聚力。

這也是我國許多成功民營企業家的共同心聲。

執政黨在組織管理方面的成功經驗,這樣便捷的途徑為什么不用呢!

許家印,作為恒大集團黨委書記,不可能忽略這一點。

因此,以計劃管理和高效執行為標志的“許氏管理”空降大方,與地方黨委、政府及公務人員之間渡過了初期磨合之后,一個高效協作機制很快就走上了正軌。

大方縣委常委、宣傳部長徐萍深有感觸地說,這些年輕人用心、用情、用力,積極了解當地文化風俗。