到了2016年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投融資市場進一步惡化。一份調查報告顯示，在當年完成A輪融資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，98%倒閉。請注意，不是創(chuàng)業(yè)項目，而是完成A輪融資的創(chuàng)業(yè)項目。不少被互聯(lián)網(wǎng)炫目的概念和誘人的模式忽悠的風投最終變成“瘋投”——投完便瘋了。現(xiàn)在隨著金融監(jiān)管的日益嚴厲，資本市場日益趨緊之下，面對昔日紅火的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，風投有集體滑向“瘋了才會投”的趨勢。

而一些創(chuàng)業(yè)界的偶像——中國知名企業(yè)家開始集體發(fā)聲，將“互聯(lián)網(wǎng)+”修正為“+互聯(lián)網(wǎng)”，明確了互聯(lián)網(wǎng)工具、平臺的定位，呼吁回到實體，回到產(chǎn)品，回到規(guī)律。

平心而論，當下中國倡導創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新是切中肯綮的，是實現(xiàn)中國經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的關鍵決策，可惜我們的教育體系、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟結構、社會心態(tài)并沒有做好準備。

從全球范圍看，創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的游戲。首先，多數(shù)人注定要找份工作，實現(xiàn)就業(yè)并安穩(wěn)地生活。2010年，在中國教育環(huán)境成長的大學畢業(yè)生，內心愿意選擇創(chuàng)業(yè)的比例僅為2%，而最高的英國也僅僅達到20%,從中脫穎而出的更是鳳毛麟角。

一個將喬布斯和馬云當成創(chuàng)業(yè)目標的風潮充滿詩意的浪漫，卻無法經(jīng)得起現(xiàn)實嚴酷的考驗。

按照商業(yè)的基本法則，任何國家的成功創(chuàng)業(yè)案例都是一份少數(shù)派報告。我確信今年795萬大學畢業(yè)生中注定有被命運選中的人，注定不走尋常路，那他必須具備三個基本素質：一是心中有份無法遏制的熱愛；二是有份百折不撓的堅持，所謂不怕萬人阻擋，只怕自己投降;三是超乎尋常的人格魅力。創(chuàng)業(yè)首先是動員更多人陪著自己受罪的過程，在互聯(lián)網(wǎng)時代，喜歡和認同是構建有戰(zhàn)斗力凝聚力團隊的基石。