領導班子是推動事業發展的關鍵所在。通過集中換屆，一批年輕干部走上領導崗位，班子結構更優、活力更強，整體功能明顯提升。對標新要求、融入新格局、擔負新使命，組織部門需著眼長遠，加強領導班子建設，著力打造實干擔當、堅強有力的領導集體。

干事創業不僅需要“寬肩膀”，也需要“鐵肩膀”；不僅需要政治過硬，也需要本領高強。要聚焦黨政一把手、重點領域和關鍵崗位干部、新進班子成員三類“關鍵少數”，精準實施遞進式、全周期教育培訓。強化政治歷練，把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，為班子建設注入“清醒劑”“營養劑”。強化專業訓練，有計劃、分層次開展“點單式”系統培訓，培育本土創新型、實干型、專業型班子。強化實踐鍛煉，聚焦重點工作，設立干事平臺、比拼舞臺、競技擂臺，磨煉真本領、硬功夫。

“立政之道，察吏為先。”干部考核考什么、怎么考是指揮棒、風向標。突出“績由事考、人以績論”的鮮明導向，精準勾勒考評執行、效率、實績“三維坐標系”，做到公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部。平時監測抓執行，圍繞重點任務落實，定目標、定責任、定標準，經常性深入開展“四不兩直”現場調研，察看實情、傾聽訴求、加油鼓勁。季度評估看效率，緊盯重大項目、重點工程、民生實事，實行項目考評，曬進度、比速度、加溫度，引導干部奮勇爭先。年終考核評實績，量身定制差異化綜合“考卷”，科學設置評價指標，準確考量單位班子工作實績，切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題。

好班子是配出來的，更是管出來的。抓住“嚴”“實”二字，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，持續深化作風建設，提升執行效力。日常監督無盲區，深入開展換屆“回頭看”調研，抓住“關鍵”“風險”崗位干部，關注“履新期、閃光時”的心理波動，一體開展紀律、監察、派駐、巡察監督，及時發現“苗頭”，消除“萌芽”。制度管控全過程，聚焦項目審批、人事任免等“三重一大”事項，建立完善議事決策規則，全方位、全領域扎緊扎密制度“籠子”，做到流程監控、過程管控、全程把控，推動干部權力運行科學化、制度化、規范化。獎懲兌現明導向，對表現突出、貢獻較大的單位、班子成員，深化“三項機制”運用，強化正向激勵，落實職務職級并行、調任轉任等政策制度；對考核結果異常、波動較大的單位、班子成員，及時開展約談提醒、調整交流，推動各級干部當好答卷人、交出高分卷。

（作者系江蘇省射陽縣委常委、組織部部長）