銀行員工“生存狀態(tài)”改善

　　存貸比指標(biāo)的存在，意味著銀行要想擴大貸款規(guī)模，就必須吸收更多的存款，但資本金、發(fā)債、同業(yè)存款等都不符合存貸比計算要求，商業(yè)銀行只能拼命地吸收存款，“攬儲”漸漸成為銀行身上背負的沉重壓力。

　　這種壓力也傳導(dǎo)至一線銀行員工身上，來自中國銀行業(yè)協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，銀行從業(yè)人員已近335萬人，在存貸比的“緊箍咒”下，這其中的大部分人都背負上“存款”包袱。

　　一位城商行人士告訴時代周報記者，他所在的銀行，即使是剛進銀行工作的柜員也承擔(dān)一定的攬儲任務(wù)。不過，新柜員的任務(wù)量只是50萬元，相對較輕松，每到月末、季末、年末時通過求助家人、朋友還是可以完成的。銀行的晉升雖然考慮員工的綜合指標(biāo)，但是攬儲能力顯然是重要的考核項目，從柜員轉(zhuǎn)至客戶經(jīng)理，至少要攬儲2000萬元，而客戶經(jīng)理則肩負更重的攬儲任務(wù)。一位股份制銀行派遣員工則告訴時代周報記者，如果想轉(zhuǎn)為正式員工的話，他必須要在一個季度內(nèi)完成日均存款額千萬元以上。

　　“為保證月末、季末貸存比能夠達標(biāo)，銀行要么在月末減少理財產(chǎn)品發(fā)售，要么將理財產(chǎn)品的到期日設(shè)定為月末或季末，以便讓這些理財資金屆時能夠回到存款賬戶促成貸存比達標(biāo)。”興業(yè)銀行(9.80, -0.02, -0.20%)首席經(jīng)濟學(xué)家魯政委[微博]曾稱，這實際上造成了存款人的利益受損。

　　全國人大財經(jīng)委副主任委員吳曉靈則表示，“存貸比的約束，使‘存款立行’成為普遍經(jīng)營戰(zhàn)略。攬儲文化催生了一系列資金掮客“買存款”的現(xiàn)象，鼓勵了銀行客戶經(jīng)理的機會主義行為，滋生了腐敗和套利。”在她看來，存貸比還催生了銀行在關(guān)鍵時點“沖存款、繞貸款”的所謂金融創(chuàng)新，“沖存款”的行為，導(dǎo)致了M2的波動，增加了央行[微博]貨幣調(diào)控的難度。

　　事實上，對于控制金融風(fēng)險、約束商業(yè)銀行放貸行為，存貸比的存在曾經(jīng)發(fā)揮積極作用。魯政委曾經(jīng)作出這樣的評價，“當(dāng)時引入貸存比實際上是在風(fēng)險可控的前提下使銀行獲得了更大的經(jīng)營自主權(quán)，啟動了此后波瀾壯闊的中國銀行業(yè)的自主經(jīng)營進程”。