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《并購藍(lán)皮書:中國并購報告(2021)》指出——

我國民營企業(yè)并購現(xiàn)狀:海外發(fā)展遇阻與國內(nèi)監(jiān)管壓力共存

2021年08月06日 17:28  |  作者:高志民  |  來源:人民政協(xié)網(wǎng)
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人民政協(xié)網(wǎng)8月6日電(記者 高志民)全聯(lián)并購公會(全國工商聯(lián)直屬的唯一金融屬性行業(yè)商會)、社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社日前共同發(fā)布的《并購藍(lán)皮書:中國并購報告(2021)》分析指出,我國民營企業(yè)并購面臨海外并購遇阻、并購紓困持續(xù)、并購擴(kuò)張與反壟斷并存的局面。

藍(lán)皮書指出,受全球新冠肺炎疫情影響,并購市場隨之降溫。與此同時,發(fā)達(dá)國家對外商投資實施的監(jiān)管和審查也更趨嚴(yán)格,地緣政治風(fēng)險激增。路孚特(Refinitiv)的數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)在美國的并購交易額比2018年下降了80%,降至20億美元。理脈數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年跨境并購交易中,民營性質(zhì)的企業(yè)并購交易數(shù)量超過75%,遠(yuǎn)超其他性質(zhì)企業(yè)。與2018年和2019年同期相比,民營企業(yè)跨境并購項目分別同比下降70.30%和35.42%。與此同時,中國民營企業(yè)在外擴(kuò)張遇到明顯挑戰(zhàn)。在美國持續(xù)對中國科技企業(yè)的打壓下,字節(jié)跳動收購Musical.ly的業(yè)務(wù)遭遇美國外國投資委員會的審查,并被要求強(qiáng)制出售字節(jié)跳動的美國業(yè)務(wù)。

藍(lán)皮書指出,受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、融資環(huán)境趨緊、市場變化、貿(mào)易戰(zhàn)等多重不利因素影響,民營企業(yè)流動性危機(jī)增強(qiáng),2020年突如其來的疫情也令民營經(jīng)濟(jì)雪上加霜。近兩年,民營企業(yè)尤其是大中型民營企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)重整、債務(wù)重組的數(shù)量顯著增加。除了上市公司,一些全國知名的民營企業(yè)也不得不面臨重整的窘境,比如精功集團(tuán)、億陽集團(tuán)、中南集團(tuán)、銀億控股,而這些均是當(dāng)?shù)睾蘸沼忻凝堫^民營企業(yè)。無論是控制權(quán)變更繼續(xù)火爆、溢價率大幅降低、折價交易頻現(xiàn),還是破產(chǎn)重整集中涌現(xiàn),都反映出民營經(jīng)濟(jì)的流動性危機(jī)還未過去,并購紓困、破產(chǎn)重整等依舊是民營企業(yè)并購的重要手段。

從國際經(jīng)驗看,并購是美國公司的典型成長之路,五次并購浪潮造就了美國一大批產(chǎn)業(yè)巨人和跨國公司,也推動了美國的產(chǎn)業(yè)變遷、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和持續(xù)繁榮。我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期,迫切需要新的龍頭企業(yè)的崛起,以提高行業(yè)集中度,培育新興行業(yè),優(yōu)化資源配置,改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合。但與此同時,并購擴(kuò)張與壟斷相伴而行。

藍(lán)皮書指出,我國現(xiàn)行反壟斷法施行于2008年,面對當(dāng)今快速發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)形態(tài),過去的法律法規(guī)已經(jīng)難以適應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,反壟斷的呼聲日益高漲。2020年12月14日,國家市場監(jiān)管總局對阿里巴巴投資公司收購銀泰商業(yè)、騰訊控股的閱文集團(tuán)收購新麗傳媒、順豐旗下豐巢網(wǎng)絡(luò)收購中郵智遞3起并購案未依法申報、違法實施集中給予行政處罰。如何針對平臺經(jīng)濟(jì)的行業(yè)特點實施有效監(jiān)管,是各國監(jiān)管者面臨的共同難題。近年來,谷歌、臉書、蘋果、亞馬遜等巨頭在歐美遭到多次反壟斷調(diào)查,也被開過巨額罰單;臉書和谷歌在美國還面臨大規(guī)模反壟斷訴訟。中國在2020年初公布的《〈反壟斷法〉修訂草案(征求意見稿)》中專門加入了互聯(lián)網(wǎng)反壟斷條款,明確了“認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)營者具有市場支配地位還應(yīng)當(dāng)考慮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、鎖定效應(yīng)、掌握和處理相關(guān)數(shù)據(jù)的能力等因素”。這些新動向,都是適應(yīng)具體業(yè)態(tài)的舉措。民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷擴(kuò)張并購的同時,頭頂也終于懸起了一把“達(dá)摩克利斯之劍”。

編輯:秦云


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