本報記者　吳志紅

農歷牛年伊始，青海民營經濟迎來牛氣滿滿新一年。如何準確把握新階段、新理念、新格局，結合民營企業發展實際，與時俱進開創青海民營經濟的新局面？日前，全國政協委員、青海省工商聯副主席李青表示，要推進更高水平的改革開放，發展壯大民營經濟，邁向“十四五”新征程。

發展壯大民營經濟，離不開優化營商環境。李青認為，雖然青海先天經濟基礎條件比較薄弱，但“十三五”期間營商環境的改革取得了長足進步，這主要體現在經濟總量的不斷擴大和質量效益的穩步提升，全省地區生產總值提前一年實現比2010年翻一番目標，去年超過3000億元。人均生產總值從5511美元增加到7500美元，人均財政支出位居全國前列。

“好的營商環境就是生產力。“十四五”開局，營商環境改革依然在路上，我們需要通過更高水平的改革開放，培育更多的市場主體參與到經濟建設中。”李青說。

她建議，可以在2020年青海優化營商環境年的基礎上開展營商環境評價，通過出臺《青海省營商環境評價工作方案》，以評價倒逼改革，進一步完善營商環境評價指標體系，全面梳理各指標領域存在的問題，特別是普遍反映的共性問題和體制機制性障礙，有針對性地開展相關專項行動，以評價促進營商環境更優。對標中國營商環境評價指標體系，“衡量企業全生命周期、反映投資吸引力、體現監管與服務”，形成高效政務環境、法治環境、有序市場環境、宜居宜業生態環境。

民營經濟提質增效，離不開高質量的科技創新。李青表示，要創造條件，支持民營企業參與關鍵核心技術攻堅戰，促進民營企業發展實現綠色轉型。一是推進企業法人治理結構和治理能力的現代化，提高企業核心競爭力，激發改革創新動力；二是加大科技創新力度，引導民營經濟加速科技成果轉化，著力突破一些卡脖子關鍵技術，提高應對風險挑戰的能力；三是積極引導民營企業搶抓國家政策戰略機遇，積極參與“兩新一重”和國家重大戰略計劃的建設實施，積極參與暢通國內國際雙循環，融入“一帶一路”，構建民營經濟產業體系新支柱。

民營經濟提質增效，還需緊緊抓住新經濟。李青表示，青海民營經濟要用好后發優勢，要在新經濟上做新文章。她舉例說，高原美麗城鎮是青海省經濟、社會、文化發展的重要載體，青海城鎮化率已達55.52%，“數字經濟是助力和推動高原美麗城鎮綠色發展模式，民企創新大有可為。”  

本報記者　孫琳

就業是民生之本,一頭連著經濟發展,一頭連著百姓福祉。“十四五”開局之際，就業也成為全國政協常委、全國工商聯副主席、北京葉氏企業集團有限公司董事長葉青的心頭事。

在葉青看來，黨的十九屆五中全會通過的“十四五”規劃建議，對增進民生福祉、改善人民生活品質提出了一系列重要要求和重大舉措。特別是在就業方面，強調要強化就業優先政策，千方百計穩定和擴大就業，擴大就業容量，實現更充分更高質量的就業，這正是順應了億萬民眾的期盼。

而民營企業作為市場主體，是社會經濟的毛細血管，提供著超過80%的就業崗位，是保就業的生力軍和主力軍。“企業活下來、活得好，‘保就業’才有基礎，大多數就業人員才能端穩‘飯碗’。新的一年是‘十四五’開局之年，我們更應以保市場主體為前提，繼續維護和擴大吸納就業的蓄水池。”葉青表示。

那么，如何讓這個“蓄水池”越來越充盈？

葉青表示，首先應支持就業容量大的產業行業優先發展。他提出的具體做法是，可通過加強就業優先導向的宏觀調控加大保市場主體政策落實力度，將吸納就業與企業融資服務、減稅降費等政策掛鉤聯動。“如各地政府性融資擔保機構可按照企業吸納就業的人數，優先為吸納就業多的創業創新項目提供低費率的擔保支持；鼓勵銀行、金融機構積極對接政府性融資擔保機構，按照吸納就業的人數為企業量身打造金融服務產品和服務方式。在對中小微企業的特惠式減稅降費措施中，增加吸納就業數量的特惠式減稅或降費制度安排，更大程度降低中小微企業用工成本。”

從現實情況來看，我國結構性就業矛盾突顯，招工難和就業難的現象并存，勞動力需求與供給不匹配。

對此，葉青認為，這不僅有賴于黨和國家從頂層設計方面進一步統籌技能型人才發展戰略，同時也應積極發揮企業的主體作用，引導企業樹立正確的用人理念，積極搭建校企合作機制，重視企業機械化、自動化對吸納就業的影響。

在葉青看來，優秀的企業應該是一所學校，不僅向社會吸納人才，更要能為社會輸送人才，能夠創造更多的就業崗位。因此可以通過建立起完善的人才培養體系，通過不斷提高員工的能力素質，來提高效率、激發動力，為社會培養更多能工巧匠、骨干精英。優秀的企業家則應當具備“政治判斷力、政治領悟力、政治執行力”，深刻領悟以習近平同志為核心的黨中央決策部署，當好“為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”，帶領企業為社會多作貢獻。

當下，產業園區已經成為新舊動能轉換、產業轉型升級的重要載體，也是企業發展的孵化器和加速器。

葉青認為，還可以通過加大支持產業園區建設力度，在服務構建新發展格局中激發就業活力，這樣不僅可以使產業園區發揮租賃功能，還能真正成為技術、知識、資本、產業等要素高度集結地，進而成為帶動更多就業的“產、城、人”高度結合的重要區域。  

本報記者　王金晶

走過極不平凡的庚子鼠年，全社會對于信息技術的應用都有了更加深入的認識。《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》（以下簡稱《建議》）中提出“發展戰略性新興產業”，新一代信息技術就在其列。全國政協委員、佳都科技董事長劉偉表示，發展戰略性新興產業，一是要堅持創新驅動，時刻做好迎接變化的準備；二是要心有所定，增強核心技術研發力量，掌握核心產品和技術是保持競爭力和活力的關鍵。

佳都科技作為人工智能科技企業，其愿景是成為持久卓越的世界級智能化技術和服務企業。劉偉認為很長一段時間內，加速推動核心科技成果向現實生產力轉化都是科技型企業所必須解決的難題。“在人工智能方面我們有著成熟的技術，并且中國有著城市治理的大場景和大數據，但是如何充分利用這些技術和資源，進一步推動其在社會治理、交通服務、應急管理、環保、教育、醫療等城市治理領域的落地應用，是人工智能企業所面臨的最大挑戰之一。”

與挑戰并生的是機遇，“在危機中育新機”已經成為企業家們的廣泛共識。“推動互聯網、大數據、人工智能等同各產業深度融合，推動先進制造業集群發展，構建一批各具特色、優勢互補、結構合理的戰略性新興產業增長引擎，培育新技術、新產品、新業態、新模式。”這些《建議》中的提法，讓劉偉觸動很大。

“我們將順勢而為，把握粵港澳大灣區建設和國家新基建的發展機遇，持續聚焦人工智能主賽道；加大關鍵領域的科技研發和產業化投入，以技術積累夯實基礎，構建產品領先的能力；同時持續引進國際化高端人才，進一步強化人才梯隊建設，核心增強企業的競爭力。”劉偉說道。

劉偉認為，我國的科技企業要沉下心來修內功，補短板，不斷推進轉型升級；進一步以技術積累夯實基礎，構建產品領先的能力，在日新月異的科技競爭新征程中搶占制高點。

展望“十四五”，結合自身企業發展，劉偉介紹說，佳都科技正在進入國際布局期，目標是要實現業務規模的國內領先，技術產品的創新引領，以及市場、研發和供應鏈的全球布局；聚焦人工智能，形成可復制推廣的區域市場深耕業務模型，強化自研產品標準化、體系化、規模化發展。

他表示，在雙循環的新發展格局下，科技型企業不僅要立足國內市場，以國內需求作為出發點和落腳地，以自主核心技術產品作為引擎，拓展產品及解決方案在全國范圍內的應用場景和區域；還要開闊國際視野，積極開拓全球市場，實現海外市場的突破和創新發展。  

本報記者　王金晶

“十四五”時期是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年，我國將進入新發展階段。“十四五”時期，也是全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化的關鍵時期。展望“十四五”，全國政協委員、武夷星茶業有限公司董事長何一心表示，在“十四五”時期，“踐行‘兩山理論’，堅持生態優先，綠色發展，推動農業產業結構優化升級”是完整、準確、全面貫徹新發展理念的關鍵。

何一心認為，在具體的產業發展中，把“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念貫穿始終，把發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一的要求貫穿始終，能夠增強發展的整體性、協同性，有助于更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。

作為農業行業的從業者和探索者，何一心向記者表達了他對“十四五”時期農業發展的期冀和建議。

他希望看到農業相關的生產、加工、物流、研發、示范、服務等方面更有效地相互融合。“要對農業進行全產業鏈地發展開發，提升產業鏈供應鏈現代化水平，推進‘生產+加工+科技’一體化發展，促進全產業鏈開發、全鏈條增值。”

他希望看到數字技術向農業各領域滲透，為全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化提供支撐。“要在整個農業行業發展的過程中，更高效地推動科技創新，運用工業互聯網等新技術推動傳統產業特別是制造業優化升級，提升農業質量效益和競爭力。”

何一心還希望看到農業領域發展大加工、創新大科技、開展大服務、培育大品牌，形成集中度高、規模大、效益好的優勢產業。他建議，各方大力推動人才、科技、信息等現代要素向農業發展聚集，引導先進生產力服務農業發展，探索發展上下游緊密協作的產業集群。創新緊密型聯農帶農機制，構建“農戶+X”的新模式以產業發展帶動鄉村建設。以產業興、農村美、生態優為導向，培育生產生態生活相融相促的特色鄉鎮，促進農民就業增收。

“征途漫漫，唯有奮斗！”何一心表示，綠水青山是茶產業創新發展的基石，我們有信心、有底氣投入到“雙循環”新發展格局中，以科技創新為引領，以鄉村振興為己任，立足新發展階段、落實新發展理念、構建新發展格局，為推動農業的綠色產業高質量發展而不懈努力。  

本報記者　孫琳

走過“十三五”，邁進“十四五”開局之年，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好感慨良多：“我從20世紀80年代初開始創業，到現在40年了，經歷了改革開放的各個歷程，見證了中國經濟社會發展的奇跡。‘十三五’期間我國取得了舉世矚目的成績，‘十四五’規劃意義更加重大，我國將邁入新發展階段，我們要把握新機遇，在變局中開新局。”

新希望從事著最傳統的行業，為廣大消費者提供肉禽奶等食品，從最初的鵪鶉、飼料到養雞、養鴨、養豬，再到現在的多元化、國際化，現已成長壯大為行業領先企業、跨國公司。但劉永好也坦言，面對互聯網、數字經濟的迅速發展，包括新希望在內很多傳統企業都受到不同程度的沖擊。“我們心里很明白，傳統企業要想在新時代有所作為，不被淘汰掉，就必須走數字化轉型升級之路。但傳統企業與互聯網企業的基因不一樣，因此必須進行組織再造，應用新商業文明進行組織再造。”

那么，什么是新商業文明？根據新希望的實踐發展經驗來看，劉永好將新商業文明歸納為六點：包括法治精神、社會責任、以人為本、創新精神、“互聯網+”和平臺思維、國際視野等，這六點按照價值觀和方法論，又可分為兩組：

第一組是新商業文明的“價值觀三角形”：法治精神是三角形的頂尖，是貫穿公司管理和發展的核心價值觀，社會責任和以人為本是兩個底角，一個是對社會和國家的態度，一個是對人的態度，這兩者共同支撐法治精神的實現；第二組是新商業文明的“方法論三角形”：創新精神是三角形的頂尖，是方法論的核心要素，“互聯網+”思維（平臺思維）和國際視野是兩個底角，一個是基于互聯網視野，一個是基于地域視野，這兩者共同支撐創新精神的實現。

傳統企業轉型難度很大，轉好了市場還是你的；轉不好，就進了油鍋。怎樣才能保證不“轉”到油鍋里，“轉”到市場上去呢？

劉永好認為，首先就是要落實新商業文明的兩個三角形，然后實現“組織再造+數字化轉型”，而“五新”理念（新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任）是組織再造的秘訣。近5年來，新希望的銷售、利潤、稅收都有年均20%以上的復合增長，主要就是在“五新”理念的指導下，完成了組織再造，激活了新希望的發展動力。

為了方便大家理解，劉永好把“五新”理念比作人體五個重要的組織器官：大腦、血液、骨骼、肌肉和心臟。新機制就是大腦，是人的中樞器官指揮全局，鏈接各部；新青年是血液，在人體中不斷循環，輸送營養和氧氣；新科技是骨骼，是支撐起人體的架構；新賽道是肌肉，是實力的主要體現；新責任是心臟，永不停息地跳動，提供源源不斷的動力，這是企業發展和個人奮斗的永恒動力。

正是“五新”理念幫助新希望成功實現了“組織再造+數字化轉型”。新時代有新需求，在劉永好看來，傳統企業必須積極擁抱新商業文明，進行組織再造，才能真正在新發展格局下實現轉型，成為新企業的新商業人。

2021年是建黨一百周年，要完成全面建成小康社會的目標，劉永好很激動也很期待，“這是歷史性的跨越。作為一名‘老農人’，未來新希望將持續為鄉村振興出力，推動特色產業可持續發展，加快推進農業產業鏈現代化。”